文档介绍：建筑施工现场管理细则大全施工现场管理细则为确保新华重机项目工程质量、进度、投资、安全等的控制目标实现,根据施工管理规范和合同有关要求,特制定此细则作为合同附件,请各承包单位认真遵守执行。开工前准备工作的要求1、、工程开工前14日内向监理、建设方报送施工组织设计,如未按期上报,给予2000元罚款。奖惩集中表述施工组织设计应包括以下内容:、符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力投入计划还须上报基础、地下室、主体、砌筑和粉刷安装阶段的施工场地总平面。施工进度计划中应包含甲分包项目施工计划时间。、开工当月月进度计划(进场开工工作计划)。、项目管理部人员名单、职务、资格及联系方式。、质量保证体系、安全保证体系、安全文明施工措施。、向监理、建设方提交各项材料、设备供应(含租赁)合同、劳务合同(含劳务承包资格证明文件)、委托检验检测合同备案。本项目严禁劳务大包干(劳务承包方承担全部或部分材料设备供应、施工设备租赁、价值千元以上消耗材等行为时将被认定为劳务大包干),被认定违反本规定的承包单位履约保证金全部罚没并解除其合同,履约保证金不足50万元的将由建设方以诉讼形式追索。、开工之日起十日内,施工方应向建设方和监理方提出重要原材料(钢材、商品混凝土等)的组织采购报告。经建设方和监理方联合审查后综合评定合同中有生产商的限制范围,确定优秀原材料供货商。、施工单位应在使用前六十日向业主方报送合同规定范围内认质、认价材料的使用计划报告。否则,相关损失由施工方承担。、合同签订后三十日内,承包人应按政府主管部门规定及现场安全文明相关要求,在监理和建设方规定的时间内完成施工现场临建设施的搭建并进行施工区施工区内道路、堆场、料库、防护棚、消防器材站等道路施工。施工道路向市政道路开口处必须设有检查岗亭及车辆保洁设施。、合同签订后十五日内,承包人应主动与监理和建设方沟通,按要求及相关标准,进行施工用水、用电的接驳和水准点、坐标点书面交接。、施工人员的管理、使用和施工机械设备的管理使用,应按国家和施工所在地主管部门相关规定执行。否则,引起后果由施工单位负责。2、、积极配合施工许可证的办理工作,及时缴纳应承担的费用。、积极配合质量监督、安全监督手续办理工作。、根据国家的相关法律及省、市建设行政主管部门规定,按要求及时交纳农民工工资保证金、人身意外伤害保险等相关费用。若逾期或不足额交纳,造成的损失由施工方承担。、项目经理、技术负责人等相关管理人员应参加质量监督站监督交底会,并认真记录。、积极协助各分包单位已完工单位单项工程资料收集整理的管理工作。、施工图纸等技术资料由建设方按合同规定提供,全部或部分不足部分应及时提请建设方协调加印。施工方不得向包括设计方在内的第三方索取或收购相关资料,否则造成损失由施工方承担。3、、合同签订一周内,由建设方组织,监理方、施工方参加工程管理交底会。、合同签订一周内,由建设方组织、主持召开第一次监理例会第一次监理例会召开后一周内,施工现场达到安全文明管理主体施工前阶段的检查标准。(安全文明施工应分阶段建立标准,避免拖拉)。、按照招标文件、合同要求,建设方为施工单位提供施工图纸,并由建设方组织设计单位、监理单位、施工单位在进场一月内进行设计交底和图纸会审。二、施工进度管理工程进度管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。1、,制定出科学合理的工程施工总网络计划(三级计划,含劳动力计划),经监理和建设方确认批准后作为参建各方合同执行依据。,合理编制出“月施工进度计划”并按月进行计划跟踪对比。,每周进行计划的合理分解,编制出“周施工进度计划”,周计划的编制要求项目名称细化、具体、时间安排准确可行,执行情况和下一周计划须在每周举行的监理例会前签字上报并在例会上以图文形式汇报。:周计划保证月计划的完成和提前完成,月计划要保证分部工程进度计划,分部工程须与工程计划总目标符合,只准提前不准滞后。2、计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理。、总监理工程师、总分包单位项目经理;施工现场各单位、单项工程进度及计划管理具体责任人,建设方主管工程师、监理专业监理工程师及施工单位工程计划负责人。、月计划的编制、上报由施工单位项目技术负责人负责;月、周计划的批准、组织实施由施工单位项目经理负责;监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负