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企业管理者的情绪智力、自我效能感、成就动机研究.pdf

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企业管理者的情绪智力、自我效能感、成就动机研究.pdf

上传人:中国课件站 2011/10/22 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:心理科学 Psyoho l眼1亡己Sc enco 2007,30(3) 719 一722 7 19
企业管理者的情绪智力、自我效能感、
成就动机研究‘
杨悲芳“1 顾建平2
(‘华东师范大学教科院上海,200062 )( 2南京师范大学商学院,南京,210097)
摘要采用问卷法对 2 11 名企业管理者的情绪智力、自我效能感、成就动机的特征及它们与企业管理者绩效的关系进行了研
究。研究表明,不同管理层级、不同管理岗位、不同地区的企业管理者的情绪智力、自我效能感、成就动机存在显著差异;企业管
理者的年龄、性别、文化水平、所在企业的性质和规模对情绪智力、自我效能感、成就动机没有显著影响。研究还表明情绪智
力、自我效能感、成就动机对高层、中层、基层企业管理者的绩效有不同的预侧力
关键词: 企业管理者情绪智力自我效能感成就动机
情绪评估,情绪效用情绪控制。w LE ls 曾对 M EA 学员、大
1 引言
学生、中层管理人员、高层管理人员进行测试,证明在不同样
近年来,人们对情绪智力、自我效能感、成就动机对个体本中都有良好的信度和效度。在本研究里,W LEI S 的内在一
行为或行为效果的影响的研究取得了丰硕成果。许多研究致性系数 a 二0 88 ,累计方差贡献率为 61 96 % ,说明有较理
认为「‘一3〕,它们在某种程度上对个体行为或行为效果的影响想的信度和结构效度。
或作用甚至成为个体获得成功的决定性因素。Se i阮rt 等人 2 .2 .2 自我效能感问卷: 自编问卷,经预测后保留了 11 个
的研究表明川,积极、稳定的情绪特征、自找效能感、成就动侧题。间卷的内在一致性系数 a = 0 .82 累计方差贡献率为
机水平可以促使个体在行为过程中保持心理的稳定性,帮助 62 .67 % ,说明有较理想的信度和结构效度。
个体积极、主动地调整行为,提高或保持行为的有效性,增强 2 .2 .3 成就动机问卷:自编问卷,经预测后保留了 IQ 个测
个体对环境的适应性。由于企业面临的全球化竞争环境日题。间卷的内在一致性系数 a = 0 78 ,再测信度为 ,累
益复杂和多变,企业管理者的情绪智力、自我效能感、成就动计方差贡献率为 64 .56% ,说明有较理想的信度和结构效度。
机受到学术界和企业界的更多关注卜它们成为企业家和管理 2 _2 4 绩效测量问卷:测量高层、中层、基层管理者的绩效
者在任职资格中所必备的任职素质。然而。高层管理者绩效测量指标包含巧个,其。二0 .83 ,累
者情绪智力、自我效能感、成就动机的研究多为经验性归计方差贡献率为 68 .47 % ; 中层管理者绩效测量指标包含 8
纳川,实证研究还较少比,】,本文试图以整体研究的观点对企个,其 a = 0 81 ,累计方差贡献率为 60 06 % ;基层管理者绩
业管理者情绪智力、自我效能感、成就动机的特征及它们之效测量指标包含 5 个,其 a = 0 ‘88 ,累计方差贡献率为
间的关系,以及它们与企业管理者绩效的关系做一实证研 67 .31 % 。说明高层、中层、基层管理者绩效测量指标问卷的
究,期望对科学选拔、任用、培训企业管理者有指导作用。信度和结构效度都较理想。
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