文档介绍：新员工入职及试用期管理制度制度版本【】;;,协助新员工早日融入公司及工作团队。适用范围本制度适用于全集团新员工(除海外地区),包括实****生转合同制及从集团离职后重新雇佣的员工。版本优化说明优化原因无优化内容无传达对象应知应会一般了解部门/区域岗位部门/ 3附件一:《新员工入职声明》 3图一:入职管理流程图 3图二:试用期管理流程图 (OA流程“人审002-新员工招录审批表”)后,向新员工发出正式录用通知(书面或口头),并衔接相关部门进行员工入职报道前的准备工作,如申请员工JDE编码、邮箱和OA账号、工牌、安排工位和宿舍、准备必需的办公用品等。,备齐但不限于以下资料,于指定的日期、时间、地点前往公司办理报到:·近期彩色一寸正面免冠照片一张;·身份证复印件两份;·个人最高学历/学位证明复印件一份;·近六个月的体检报告原件;·上一就职单位出具的“离职证明”原件一份(应届毕业生或自由职业者、个体经商者无需提供);·发薪银行的银行卡复印件一份(备注卡号并签名);·特殊岗位要求的其他资料。,为新员工办理如下手续:·签订劳动合同/协议、廉洁自律承诺书、保密协议;·员工本人签署《业务往来自查申报表》、《阳光关系卡》(应聘登记表上已填写的可不再单独签署)·未能提供上一就职单位出具的离职证明者,需签订《新员工入职声明》(附件1);·向新员工发放员工手册、工牌等,并办理好签收手续。员工有责任确保个人提供或陈述、签订的资料真实有效、完整无隐瞒。否则视为欺诈行为,公司可以据此解除与本人的劳动合同,并且不负担任何赔偿责任。若因本人的不实陈述给公司造成的损害,由本人承担。入职手续办理完毕后,人事行政部门须引领新员工至用人部门。,用人部门须指派新员工引导人,进行如下指引:·带领员工办理考勤、住宿登记,熟悉公司办公环境及分布;·引领新员工至各部门“串门”进行公司、部门、领导、同事介绍和认识;·协助新员工登录集团办公软件、加入公司交流社群;·讲解部门职能职责以及员工岗位工作职责和要求。,人事行政部门及用人部门应及时处理并协调安排以下工作:·建立员工内部档案,交专人负责保管。资料包括但不限于:员工应聘登记表、个人简历、入职时提交的个人资料、新员工入职声明、签章的劳动合同/协议、业务往来自查申报表、阳光关系卡等;·48小时内完善新员工信息录入人事信息管理系统(须扫描上传员工入职资料至“人事电子档案”);·公司为员工办理社会保险、住房公积金、雇主责任险等相关福利的缴纳、缴存手续;·组织安排新员工的入职培训,包括但不限于公司概况、战略、企业文化和人力、行政、财务、岗位相关方面的制度和相关内容。,实行试用期指导人管理制。各级管理职责如下:·员工是入职引导过程中的主要责任人,应主动跟进并推动各阶段任务的完成;·在试用期内,员工本人应积极主动地与直接领导和指导人交流,按时完成绩效计划目标的设定并按计划开展工作,寻求反馈和指导;·积极参加公司提供的培训,并通过考核;·按时填写并提交转正材料,因本人原因造成不能及时提交转正材料、办理转正手续的,责任由其本人承担。)新员工指导人应在新员工入职前确认,可由新员工直接领导或指定专人担任,指导人的职务应高于新员工、在公司工作满12个月以上、熟悉部门的职责、岗位设置、流程规范及公司文化,个人绩效成绩达到“良好”及以上的骨干员工。·新员工报到前,了解其背景资料,包括工作经验、教育程度及培训状况等;·新员工报到两周内,根据其岗位职责,协助部门负责人制定新员工试用期工作计划及工作目标;·试用期间对新员工工作计划、工作标准、流程及工作关系等方面提供支持与辅导,并与负责人、新员工定期沟通和反馈;·在试用期期满前向部门负责人提交对新员工的书面评价,评价将作为新员工转正审批的参考意见。b)用人部门负责人·负责指定指导人,共同制定新员工工作计划