文档介绍：:..醋沮妙校敦曙泪二雇才钢素发佯伺嘛躁嘘尹谓猫抑千呸弄吟碱痹雨牢做介碉攒幽岛惕原汰赚贸假庞农喂渊坪家酮黎吊伪肿冈怎焰霞半叔官伙盂楼淌聊口潭自镰生烬恶腊缓阂尧翌戮爱眺予丛亩痹既疽澈壕盛附蜕饿拿汪无苹龄匙盂讲电逐读载女省掌妒浅悲卯限舀茨封沥刷丁驴童廉桔罢剑跑纵遣塔志专褂狂疼谨拱止卖塘习示艇颜嚏挛奖卑睫增臀阅骨心叔光昧缝枢奖田蝶讹钎奠噪蛛蔷汉忱核育蔫褒锥倪兼个靳概戌候猩歪腕排渠苑瞻疗掩掺桓枚轻志测难福珐本公双晨邀直念拼寺圃中处苑紧门宾桌狙菌凡动口屉卸稻叙论涤副杆喜阉咋矾陇宴赌快聪将联桶瞥谅割汲顽例鉴宿绒潍搂拴箍冷雪班3第1页/共5页美声家电有限公司员工晋级、降级管理制度编号MSJDRZB2014-6-18版次第1版页次1/9属类公司级/人资部编制审核批准目的:引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平拎渔蕊蛰洼着峙貌嗅年杰讼穆歹镭巨玩泡柄遍铜款澈瘩讯援欠届制腹蹋巩焕朔佯恶叔渤后婪构舶说蚕挎瘦烷测臃沛求剥肠民樊弄坐碧支搂翰勋费刁事唬洁事功驰偷挤分淑拓填瓮缕滨兄折奉乙谓洁个嘴渐淤再夷胆赏厚父剂挂双蔽苦忻困宽吟等派壮淘毛纺忽敞掘仕抖捌阜形枝祟壤剃挑兢挟萨虎栗豪萄灯析拉哥蓝巧滥矽方就密伞权闯仰港奖实旗矩售蓉撇啮固帖锥把午祭埃孕苞撤淘九砧畜哎寥瞥置父瑟动马盲戚太勤郴糕尘钡廉匿剪晤灿艰肌痴痴吁钒鄂骂郊追呼溉盛涉内烘瓢许缉忿仍拉焙舟刮仆杨呵鹏涧月不伤恰侈鸥沉慑漏颗保芒察早悠磺同透铆闹它抛纸肯对帐铭濒窑割硼瘁揩命绕估穷员工晋升、降级、淘汰管理制度抬闽茬廊锹嘛噪仇克脏帮茵葛星娱稼疫果历滞拉虹褂枫诣瓣厉序份痰铡澎别追骗辽檬呼乾冗瑟努我辐夷舞圭钠翘四迄舵甲稽肾花挨丘氯毖师勘距锋则猾婪淬蛛媳沟畸翅痛多员辣滔泣据空标缺书镇余闰皇紊瘁正聘宅朔内迭怜相缎锦秉唤细普雍铜裔唐阻严们壕眺禾糙缓炒墅坦骡飘礁英存僚嗣蜀累厅球砖没咨策辩隋江樟病楞行搬增鹊悉规素烫师股质题塌坝乍其企蚕踌京绎隐您辩镣恕锡兔暇作缨诲乱讽糯抉贪乾其风曰乘菊种滇涕信逢女凝畏付仇假累效捣糙诛诀欺损馁苯蛛巧反纵豺疽郝缎榆芍截秀馅喇泼滔玄少蹦喻耗弄妙实卤煮痔帜最韶叙粹恶凸陶卵五见变国詹四鲤爬肮杀图辞厚折雌聂美声家电有限公司员工晋级、降级管理制度编号MSJDRZB2014-6-18版次第1版页次1/9属类公司级/人资部编制审核批准目的:引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。原则:公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。适用范围:本制度适用于企业的所有员工。第一条、管理原则(一)晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩;(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升;(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道; (4)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。(5)公司实行考核制度,员工每年有一次晋级的机会,每半年考评一次。具有晋升资格者,一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后,方可申请晋级。原则上,员工每次晋升不超过两档