文档介绍：目录一、目的二、范围三、调度管理制度1、调度室工职责范围2、调度室工作权限四、调度室工作制度五、调度工作程序六、调度值班制度七、矿领导下井跟班跟班工作制度八、跟班领导三汇报制度九、生产能力预测制度十、矿调度晨会碰头会议制度十一、月生产值班完成情况专题汇报会议制度十二、其他会议制度矿值班制度矿班前会议制度汇报制度生产事故考核规定会议点名制度事故分析制度班组长、安检员班中汇报制度区队管理干部值班制度(九)调度紧急事故处理预案(十)生产区队交接班管理规定(十一)关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定(十二)采掘区队管理干部下井带班的有关规定(十三)停产检修制度(十四)调度特别响应制度(十五)调度室劳动纪律管理规定(十六)调度人员学****培训制度(十七)调度室15种管理制度煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。铁东煤业有限责任公司是一个年产原煤30万吨的基建矿井,从井下原煤生产,到地面原煤筛选、销售、运输,生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定《铁东煤业有限责任公司调度指挥中心管理制度》,内容如下:1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。(1)、调度室是全矿的调度指挥中心,在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。(2)、负责召开调度例会,积极协调各职能科室、队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。(3)、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。(4)、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。(5)、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。(6)、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。(7)、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。(8)、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。(9)、负责落实公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿晨会上进行汇报。(10)、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。(11)、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。(12)、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作,搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修