文档介绍：安全管理人员教育讲座安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分。除了具有生产经营单位其他各项管理的共同特征外,由自身的任务决定了它还具有独自的特征。------即防止伤亡事故的发生。生产经营单位安全生产管理是通过一系列的活动构成的动态过程,它包括:计划、组织、领导、控制等管理过程。每一个过程都包含不同的内容,这些内容可通过采取不同的方法来实现。因此,我们在安全管理中必须首先明确安全管理的目标,确定工作的内容,选用正确的方法,使这一过程顺利进行,最终实现安全管理的目的。“管什么”(即对象范畴及内容)“怎么管”(即方法)安全生产管理的二个基本点:一、二、安全生产管理的基本点“管什么”(即对象范畴及内容)■人:员工和管理者;■财:安全技术措施经费等;■物:设备、仪器、材料、能源等;■环境。对象包括:■安全管理组织结构(即安委会)的建立和组织再造、更新;■安全管理组织中人员的配备和职责的确定;■安全管理规章制度的制定;■各类人员的安全教育和培训;■生产过程的安全管理;■安全技术的管理;■工伤事故的管理等。内容主要包括:“管什么”(即对象范畴及内容)主要方法有:■建立职业安全健康管理体系、安全性评价等系统方法;■计划管理法、目标管理法等管理方法;■危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法等。“怎么管”(即方法)二、安全生产管理人员主要工作三、机械伤害事故案例分析(八起)一、怎样做一名合格的安全管理人员我们将从三个方面讲述:一、做一名合格的安全管理人员熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规以及与本行业有关的安全卫生法规、标准,熟悉现代安全管理的方法。掌握相应的安全专业技术知识和管理知识。熟悉本企业的生产工艺流程及工艺危险性,或者经过培训可以达到上述要求。能够协助高层安全管理人员进行决策。满足本行业特殊要求的其他条件。《安全生产法》规定,“安全生产管理人员必须具备与本单位所从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”一、做一名合格的安全管理人员1.“能管”——就是要有能力胜任安全管理工作组织管理的能力现场安全管理的能力宣传教育的能力知识与能力既有区别,又有密切联系。能力并不是永远随着知识的增长而同比增长,而是通过实践不断丰富和提高的。