文档介绍：工程监理现状及误区浅析
文/郝守书
监理单位是专业化、社会化的中介监理承担全过程管理不放心。由此,监理工程师验收。承包商有确保提供合格产
服务机构,受业主的委托,以自身的专理单位虽然承担了在建项目投资、进品的责任,监理负责检验工程产品,承包
业技术、管理技术有效地控制工程建设度、质量控制、合同管理、组织协调等商不能把监理当作自己的质检员,监理自
项目的进度、质量、投资,公正地管理服务活动,但业主很难放弃对项目施工己也不能把自己等同于承包商的质检员,
合同,使工程建设项目的总目标得以最队伍的选择、物资采购、进度款的拨监理的检查要全面。
优实现。随着项目法人制的不断完善以付、工期进度的要求等一系列管理权. 工程质量是监理出来的
及民营企业和私人投资项目的大量增限,使得高智能人才进监理公司无法发现在,有一种说法,工程中有事情
加,建设单位对工程投资效益愈加重挥作用。监理企业结构不合理、考核激找监理。工程有问题,监理首当其冲,这
视,业主对建设项目全过程管理服务的励机制不健全、培训费用少、人员调动种认识未免偏颇。监理是按照业主的授
需求也越来越强烈,虽然目前已有部分困难,这些都令监理公司很难形成具有权,依据监理合同和工程建设承包合同对
监理企业承担了一些工程项目管理业核心竞争力的项目管理企业。工程建设项目进行监督管理。监理的质量
务,但无法满足业主的需求。我国建设监理制起步较晚。至今责任可以理解为,在设计阶段有设计质量
大多数监理企业仍和工程项目管理仍存在着以下误区: 问题的,设计监理应承担相应责任:在施
相距很远,其原因主要有: . 监理制度仅局限于施工阶段工阶段,由于施工原因造成工程质量问题
. 监理制度建立的初衷和现实情况间监理制度应该贯穿工程建设项目的的,不论监理是否检测到和发现承包商的
的差距始终,包括投资决策阶段、设计阶段、不合格产品,监理应承担相应责任,但是
因我国在加强工程质量管理时过分施工招投标阶段、施工阶段含保修阶不能因此而免除承包商的责任。因为工程
强调监理的作用,造成我国工程监理企段。但目前,我国监理工作一般仅限于建设承包合同中明确规定了承包商须向业
业业务职能过于单一的局面,其大部分工程建设项目的施工阶段,监理人员接主提供产品的质量标准,这需要“三方”
工作范围仅限于施工质量管理,对项目受委托后,工程马上开工,造成监理人端正思想认识。
决策策划、设计阶段、投资控制、合同员边干边熟悉情况,对工程并未深入的当前监理工作应解决的问题:
管理、工期控制、项目运营涉及很少, 掌握和熟悉,影响因素很多,不利于监规范业主行为,是“三制”良
没有进入推行之初要求的全过程、全方理工作的顺利开展。性发展的先决条件,是工程建设项目实
位控制工作。这无疑限制了监理企业向对业主行为无规范施的必要条件。
项目管理企业发展的进程。业主行为规范与否,直接关系到工监理人员要加强合同法、招投
. 资质限定难以全面涉足真正的项程建设项目能否顺利进行,建设目标能标法等法律法规的学习,依法对合同进
目管理否如期实现。有的对监理工作干预较行管理
政府管理部门存在职能交叉,致使多,有的不通过监理工程师直接给承包工程款应该严格按照合同中约
工程项目管理分割成块。根据我国相关商下达指令, 造成不必要的纠纷和误定的