文档介绍：关于神东煤炭分公司信息化战略规划研究发表时间:2010-9-30田瑞兰赵大海来源:万方数据关键字:信息化规划IT规划信息化战略煤炭企业信息化本文是对神东煤炭分公司2006年信息化战略规划项目经验的总结,,其次阐述了神东对IT规划内涵的理解并简要介绍了神东IT规划实施方法论,本文的重点是回顾和总结神东IT规划实践经验,特别是高产高效大型煤炭企业生产经营与企业信息化战略的关系,最后结合神东业务需求特点构建了神东信息系统总体架构。背景   经过近十年来的快速发展和积累,神东在规模、技术、装备、队伍、管理方面形成了一定的核心能力,信息化渗透到生产运营各个环节,初具新型工业化规模。神东在网络及基础设施建设、矿井综合自动化、设备资产管理、生产管理等领域取得了突破性进展,无论信息化的覆盖面、深入程度和实际效果都处在煤炭行业的前列。另一方面,神东与信息化水平处于领先行列的企业还存在很大差距。主要表现在:①对企业战略及业务发展目标与信息化的关系认识存在不足,缺乏明晰的IT规划和应用系统架构指引;②已有应用系统与信息化项目大多孤立建设,过多过杂,难以发挥整体协同效应;③业务部门源源不断提出新的需求,已有系统不停修补升级,在建项目需求不断蔓延:④需求一设计一建设一运维一改造的信息系统全生命周期缺乏有效的流程和制度保障;⑤信息化机构设置、组织职能、人员技能不尽合理,难以满足长期信息化建设的需要。经过深入反思近年来信息化的经验教训,我们意识到信息化的建设不仅满足于操作层面的应用,更要关注信息化与企业管理变革、业务发展之间的关系;不能停留在各个系统孤立的应用上,要更加强调信息整合和系统集成:应更加关注信息化的工作机制、管理体制和信息化的投入产出等方面。所以,我们在2004、2005两年靠自有力量进行了信息化总体规划,以指导未来信息化建设,但由于缺乏信息化规划的经验以及自身力量的限制,2006年我们与国际知名咨询公司合作。同时组建了包括集团、神东、长期合作伙伴共同参与的联合项目组实施IT规划。2 IT规划的内涵   信息化规划是以神东的发展战略目标为指导,通过对神东核心竞争领域及关键业务流程的细致分析,结合行业对信息技术应埘趋势以及行业信息化的最佳实践,探讨信息技术在神东煤炭生产、管理、经营各个环节的戍用,,全面系统地指导神东信息化的进程。信息化规划是神东信息化建设的基本纲领和总体指向,是神东进行信息化建设的依据。信息化战略在神东信息化进程中有着举足轻重的地位,它是连接神东经营战略、业务流程与组织、信息架构的重要纽带与方法。通过制订信息化战略,可以达到以下几个效果;一是确保信息化支持神东的业务发展和管理提升。实现神东经营战略;二是确保在一个统一的信息架构下,各信息系统可以整体集成、全面协同;。3神东IT规划方法论与实施步骤      神东IT规划方法论是一个综合性分析框架(IAF),是用米描述企业信息化架构的一个出色的架构模型(如图1)。该方法论包括一系列项目展开计划、调研、分析等模板、工具和最佳实践,用于对神东现状和目标的