文档介绍：项次方案主要内容责任部门责任人相关流程/,设立业务、订单管理及客户服务相关职位,加强订单管理及客户服务意识;,避免因职责不清而造成工作相互推诿;《订单处理流程》,强调订单评审的作用;《销售预测管理流程》;,制订《客户出货需求管制表》;《订单状况管制表》,定期统计订单完成状况;《绩效考核方案》。8 月 15日制造业产能提升方案二制订合理的生产计划成立 “物料特别小组”,优化计划部机构,强调统筹计划作用,加强计划部对部门间的协调,及相关资源的调配;、物料计划、物料管理及成品管理的职责。、周生产计划;,充分根据生产各车间的生产特点,规划好各车间每天生产投入的品种、数量,制订每日生产指令;《生产管控流程》,规范生产计划制订、执行等过程,保证生产计划的有效执行;《生产管控条例》,落实在生产计划中相关人员责任;、周、月统计生产计划达成状况,编制《生产计划达成率汇总表》;8 月 、四、六生产协调会,检讨生产进度状况及在生产过程出现的问题,积极跟进相关问题处理的结果;,如订单达成率、生产计划达成率、物料准交率、设备稼动率等相关指标,并对相关指标进行考核。、肖孝生、权亮峰、吴光琼、丁昊成为组员的“物料特别小组”,统筹整个工厂所有的物料供应环节。 部负责对所有即定计划的订单进行物料的监控与跟进。做出物料进度跟进,针对每一张生产订单做出所有欠料的进度跟进,避免人为失误。使物料的进入与领用得到有效、有序地管控。M.《货仓领料单》下达:车间领料单提前三天下达到货仓,装配车间套料单至少提前 1-2 天下达到货仓。PMC 部在每天 10:00 前将所有套料单下发到仓库。仓库在半个工作日内完成对当日所下达的套料单备料工作,发现有欠料,首先以电话形式通知 PMC 部章经理和采购部李经理,并填写《套料欠料明细表》上报。N.“物料特别小组”将充分运用工厂人力资源,确保因欠料停拉而追究责任到个人。在每周五下午召开计划与物料协调会议,对本周所有问题点与下周生产与物料计划做出合理安排与协调。 PMC 部主导 MRB 会议。保证所有来料品质问题在上拉前做好充分的处理与沟通工作。三制订合理的采购计划;;《物料管控流程》,规范物料需求采购的过程;《物料管控条例》,落实采购计划中相关人员的职责,以保障在生产过程中相关作业均能顺利得到执行;,制订《原材料安全库存量表》,且加强对其的存量管制;,建立《供应商资料档案》,定期对供应商进行评估,建立与供应商的互动机制,使之成为公司的战略合作伙伴关系;,制订《供应商开发计划》,确保每种原材料均有三个以上供应来源;,制订《廉政条例》,避免***受贿;、月对供应商的供货进行统计,制订《供应商供货统计表》;《供应商考核办法》,加强对供应商的