文档介绍：:..人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进金业发展,根据国家《劳动法》、《公司法》、《金业法》等法律法规的有关规定,结合我公司实际,特制定木制度。第二条坚持“尊重员工、协助自重;适才适职,发挥潜能;人才培养,技能提升”的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方而的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平,进一步提高公司的发展。第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和住产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。第八条运用定性预测打定量预测和结合的方法,向主管总经理提出全公司长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报董事长最终审定。第三章员工的招聘与录用第九条根据公司总经理审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。第四章干部管理规定第十一条加强公司中层领导班了建设,建成适应市场经济体制要求的、富冇生机与活力的新的用人机制。按照”年轻化、知识化、专业化”的标准,优化我公司干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍。第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照梢干髙效,科学合理地配备干部职数。第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一) 管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作屮表现出來的内在索质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。(二) 管理人员为技术人员考核的主要内容是徳、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道徳品质、样众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。(三) 为了保证考核结果准确,考核要釆取领导少群众相结合、定期考核•不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法,坚持严格、全而、公开的原则。第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。公司所属各部门要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立平等合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照顾,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的积极性。第六章领导干部的回避制度笫十五条领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必须主动申明并实行冋避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。第十六条领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、