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企划说明
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商业计划书撰写板块分工:
摘要:杜硕、李琪飞
产品介绍:文圣洁
人员组织:黄娜
营销策略:燕佳芬
市场预测:康莎
财务规划:贺淼
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人员组织结构图
市
场
顾
问
董事长
市场总监
市场部
客
户
服
务
部
财务部
人力资源部
财务总监
人力资源总监
人
员
培
训
人
员
调
配
市
场
采
购
部
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管理制度
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度范本。
公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司提倡全体员工刻苦学****科学技术和文化知识,为员工提供学****深造的机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
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公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
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人事计划
根据公司发展战略和未来人才战略,结合公司当前管理团队的基本现状。1 至 2 年计划引进若干应届毕业生或者已有短期工作经历的大学生,通过培养使大学生能在1-2年成长为公司未来发展需要的人才,同时建立一套有效的大学生培训和培养管理体系,并配套相关考核、评估体系。具体计划如下:
一、招聘要求
愿意从基层员工做起,能够承受艰苦工作环境的锻炼;
身体健康、形象端正、没有不良嗜好;
热情、乐观、上进,善于自我激励,能在较强的压力下工作;
应届毕业生在校期间担任过学生干部或获得过嘉奖者优先;
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做事踏实认真,具有亲和力,责任心强,具有很强的沟通协调能力、计划与执行能力。
二、培养计划
实****期培训的主要目的是使大学生对公司了解和有个初步的认识,培训的方式为集中授课式培训和现场参观培训,时间安排一般为7天以内;
见****期即岗位培训期在这期间进行一些岗位轮换的方式,对毕业生进行培训,让他们熟悉公司运营模式和公司产品特点,加强对公司更加深入的了解。
岗位试用期有了前两个阶段的基础,根据考核和测评确定他们的具体管理岗位。见****管理岗位一般要6个月以上,具体根据岗位来确定。培训的主要目的是考察大学生自身的能力和素质是否适应目前岗位,培训的主要内容涉及到岗位一些工作流程、制度、表格、工作方法和日常事务的处理能力等,岗位试用期工作时间及薪资待遇按照同岗同酬计发。对于第一、二个阶段实行保护薪酬制度,给与一定奖励。
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薪资福利
董事长与总监薪资规定为3500元/月,顾问及部长薪资规定为3000元/月;
工作时间8小时/天,每周休息一天;
培训期限为3-6个月,根据个人考核结果,优秀者可以提前结束培训期;
储备干部培训期隶属综合管理部统一管理,所在培训部门安排工作任务;
公司会定期组织开展形式多样的文体活动。
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营销策略
采取高成本