文档介绍：:..ERP实验心得报告学生:实验小组:G班级:学号:20指导教师:实验时间:第十四周星期三,星期四在经历了这次的ERP企业资源规划实验后,虽然我们并不是最后的胜利者,但是我们在实验当中了解了整个企业的运营过程。在实验中我们有过“富裕”的开心,有过“没钱”的郁闷,有过“还贷”的焦急,当然也不乏对经营的感悟和对新知识的收获,感觉还不错,我们却经历了了团队合作,整体规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投资,贷款还款,ISO认证等等相关事情,可以说收获颇多。在这次实验当屮我们不是最终的胜利者,但是我们在开始决策失误(第一年就卖掉了厂房)的局面下,依然可以扭转颓势,开始走向正轨,并在最后一年重新购置厂房。这木身就是一种胜利。下面是我对实验中所做的简单总结:•些规则不太清楚,导致了后来在买,卖了一条生产线的情况卜,使公司账目出现严重混乱,权益和资产值不相符,公司无法经营卜•去。最后人家一起讨论了好一阵子才找出问题,这让我们认识到了实验规则的重要性。联系到实际情况,这一经验也是相同的:我们只冇在了解经营规则的情况下才可以发展经营。,第一年的决策不够谨慎,导致了我们后來的步步维艰。在开始投放广告时,我们组决定谨慎一些,投放的广告比较少。对想而知,我们没有拿到好的订单,也没卖掉多少产品,倒积压了一些产品,使资产没能流通产生价值。从此我们有接连犯了两个失K:卖掉了厂房和第二年的广告投入,使我们出现的资金没有很好的使用,多出了不少费用支出,未能很好的发挥资金的作用。既没能增加产能,又浪费了大量资金。可以说,一步错,步步错,虽然后血情况好了些,但是却背起了巨额的费用支出。所以说开始是重要的,好的开始才会有好的未來。,而并没有将工厂运营过程中的管理费,设备维修费,广告投入与银行贷款利息化为成本的一部分。这样在投放广告时就会忘记核算成木肓冃增加广告费而使产品的实际价值大于市场价格,导致工厂经营的亏损。正确的做法是将每年的各项支岀和银行利息分均在当年牛产的产品上,再在此成木上计算广告投入。,彷徨无路的情况下,我们猛然间发现要感谢提前研发P3产品和进行ISO认证这两个决定。就是这这两个赶在同行前面进行的跳跃式研发产品和认证的决定,使我们在血•临偿述巨额贷款和资金短缺的双重困难下,以较少量的广告费获得人的高额产品订单。要不然我们真的要宣布破产了。•剩余价值,资产的静止就是一种亏损。在实验当中,我们组是一个很奇特的组,第一期就卖掉了厂房,金钱常有闲置,我想这会是一种浪费,不仅要为贷款支付利息,又没让贷款产生价值,而且其屮由于租用