文档介绍：:..ERP糸统培训教材第一讲MRPII/ERP介绍与实施一、MRPII/ERP原理与实施之重要性。(1)系统定义MRP-MATERIALREQUIREMENTPLANNING物料需求计划MRPII-MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING制造资源计划ERP-ENTERPRISERESOURCEPLANNING企业资源计划(2)ERP是什么ERP-企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通俗地说,它是一种管理信息系统、一个数据库,同时也是一种管理工具,其内容可分为三大部份:1•管理思想。(企业文化)2•软件产品o3•管理系统。(管理体制规范化和管理流程程序化)我们把ERP系统就比作工厂的注塑机,把规范的表格比作模具,准确的数据资料比作原料,注塑技工比作资料输入员,通过屯脑系统的自动运行就会产生我们所需要的资讯,由此我们可以把ERP系统看作是一种管理工具。(3)实施ERP的目的是什么?实施ERP之冃的是在学****研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌,建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现企业管理的跨越式发展,从而提高企业管理水平。(4)MRP、MRPII与ERP有什么不同?MRP-物料需求计划:是指根据订单资料和物料存资料及产品BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。MRPII-制造资源计划:其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调人、财、物等资源的管理。ERP-企业资源计划:其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容:。(财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等)。。。5・过程控制管理。6•数据釆集接口。7・电子通讯。。9・项冃管理。。EPR系统与MRPH相比其功能更强人,管理层次更细化。(如人事管理方面之工作和工会报告、劳动法规、安全健康等。)ERP系统强调以供应链为管理方式,将客户、工厂、供应商用电子商务连为一体,实现数据共享,全面实施信息化管理,在工作中既方便又省时。(5)发展历程60年代后期由美国IBM公司的管理专家及其合作者在不断探素装配型产品的生产与库存问题上创建MRP系统,经美国的APICS(美国生产与库存管理协会)的大力宣传和组织推动下得到普及和广泛应用。80年代FI本企业开发出JIT管理系统(丰皿汽车公司)80年代中期美国企业界揉合MPR和JIT之功能相继开发出MRPII和ERP系统,其发展可分四个阶段:第一阶段:开环MRP阶段第二阶段:闭环MRP阶段第三阶段:MRPII阶段第四阶段:ERP阶段(6) ,可使企业在生产经营活动中实现数据资源共享,其功能包括在企业整个供需链中,与跨地区、跨国的供应商、销售伙伴、客户等进行通讯联系等。,改变企业