文档介绍：:..湖南仁仁洁国际清洁科技集团奖惩管理制度文件编号:HNRRJ—ZDOll发行日期: 2016-09-08版本: VL0 分发部门: 行政中心签批人: 一、口的为了宣传和重视员工在完成组织口标所作出的贡献,并对员工或团队的卓越成就及吋有效的给予表彰;规范公司纪律处罚政策及管理程序,创造一种高效、公止、公平的工作环境,既要奖励先进也要处罚落后,充分调动员工积极性,提高工作效益和经济效益。特制订本制度。二、 考核对象本制度适用于集团及分公司三、 ,一视同仁,公平合理,有章可循;,对违反规章制度,坚持以引导为主、惩罚为辅的原则;,所有员工无论职位高低在适用奖惩规范时一律平等;,以制度为参考。四、 奖励考核管理1、 奖励种类和形式物质奖励(工资、奖金等实物);精神奖励(通报表扬、记功、记大功、升职等)。2、 嘉奖标准(1) 嘉奖:奖励20~100元;(2) 记小功:奖励100〜300元;(3) 记大功:奖励300^500元;(4) 特别奖励:奖励500^1000元;3、 ,给予嘉奖。(1) 能长期坚持在艰苦条件下工作,并出色完成工作任务者;(2) 能节约物质、爱护财产,为公司减少经济损失达1万元以上至2万元以下者;(3) 工作热情,有具体事实者;(4) 为公司争取荣誉,并得到认同者。3・2凡有下列行为者,给予记小功。(1) 对公司经营和管理提出合理的改进建议,经采纳施行卓有成效者,为公司创造2万以上,10万元以下经济效益者;(2) 遇见困难,不怕风险,敢于负责处理,勇于承担责任者;(3) 检举违纪损害公司利益者;(4) 遇到意外事件,奋不顾身,因而避免或减少经济损失者。—的,给予记大功。(1) 勇于开拓市场,产品极大占有市场份额,为公司创造可观的经济效益(50万以上,100万以下,有显著贡献者。(2) 勇于创新,对设备保养、维护及节省人力(即品质改善,成本削减等方面)等有重大改进且效果显着者;(3)入公司期满5年,工作成绩一直很突出、优异,未曾有迟到、早退、旷工或劣迹记载者;(4)在营销工作屮,挽回巨大经济损失者;(5)为保护公司财物见义勇为者。,给予特别奖励(1)凡连续3年被评为年度优秀员工的员工;(2)工作成绩显著,为公司业务扩大、商誉增加、科学管理、技术改进、效益增加、攻克难关等具有特殊贡献者(如涉及国家专利,专利获得权益一概属于公司)(3)从事对本公司有显著贡献的特殊行为的;(4)对提高本公司声誉有特殊功绩的;(5)从事冇益业务的发明或改进,对节省经费、提高效益或对经营合理化的英他方而做出贡献的。4、奖励审批权限奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准,具体审批权限归屈见下表:奖励类另厂部门主管部门经理行政中心负责人总经理董事长备注特别奖励500^1000提议批准记人功300^500提议复核批准记小功200~300提议审核复核批准100^200提议审核复核批准嘉奖50~100提议审核复核批准20~50提议审核复核批准5、,组织实