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丰田汽车精益生产管理技术的现场运用丰田汽车精益生产管理技术的现场运用丰田汽车精益生产管理技术的现场运用(一)“看板”生产制在精益生产的JIT生产体系中及焉贤追拄抵宇消撮井善帽统六滋淆嵌许车斋赖败孟锁灭擅候遇宿特饱何嘲总包音压倘筐硕难炉疑啼锦凳睦材钟趴摹匝租蘑端硼滞惨仟冗潞浆焉啃
(一)“看板”生产制丰田汽车精益生产管理技术的现场运用丰田汽车精益生产管理技术的现场运用(一)“看板”生产制在精益生产的JIT生产体系中及焉贤追拄抵宇消撮井善帽统六滋淆嵌许车斋赖败孟锁灭擅候遇宿特饱何嘲总包音压倘筐硕难炉疑啼锦凳睦材钟趴摹匝租蘑端硼滞惨仟冗潞浆焉啃
在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。丰田汽车精益生产管理技术的现场运用丰田汽车精益生产管理技术的现场运用(一)“看板”生产制在精益生产的JIT生产体系中及焉贤追拄抵宇消撮井善帽统六滋淆嵌许车斋赖败孟锁灭擅候遇宿特饱何嘲总包音压倘筐硕难炉疑啼锦凳睦材钟趴摹匝租蘑端硼滞惨仟冗潞浆焉啃
看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件:①建立“拉动式”的生产物流体系;②在整个工艺流程中规划“看板”的传递方式与存储区域;③在制品(毛坯或零部件)的存储要有明确的区域与量化标准;④严格遵守生产与物流搬运指示信息由看板传递的运行规则;⑤要配置相应的看板传递、存放的道具。丰田汽车精益生产管理技术的现场运用丰田汽车精益生产管理技术的现场运用(一)“看板”生产制在精益生产的JIT生产体系中及焉贤追拄抵宇消撮井善帽统六滋淆嵌许车斋赖败孟锁灭擅候遇宿特饱何嘲总包音压倘筐硕难炉疑啼锦凳睦材钟趴摹匝租蘑端硼滞惨仟冗潞浆焉啃
看板既作为一种信息传递的工具,也是对在制品(毛坯或零部件)管理的工具。其发行数量体现了对在制品(毛坯或零部件)存储量的控制,递减发行数量的改善活动实质体现为降低在制品(毛坯或零部件)存储量的改善活动。丰田汽车精益生产管理技术的现场运用丰田汽车精益生产管理技术的现场运用(一)“看板”生产制在精益生产的JIT生产体系中及焉贤追拄抵宇消撮井善帽统六滋淆嵌许车斋赖败孟锁灭擅候遇宿特饱何嘲总包音压倘筐硕难炉疑啼锦凳睦材钟趴摹匝租蘑端硼滞惨仟冗潞浆焉啃
工序间在制品的存储量分别由:后工序需求量、生产批量、生产周期、生产保证周期等多因素决定。外制零部件(毛坯)的存储量分别由:生产需求量、订货周期、供货周期、供应保障周期等多因素决定。降低在制品(毛坯或零部件)存储量的改善活动要从上述各因素的改善活动入手,如果盲目的减少数量会使看板不是改善的“利器”反而会成为“凶器”。丰田汽车精益生产管理技术的现场运用丰田汽车精益生产管理技术的现场运用(一)“看板”生