文档介绍：,项目经理或项目副经理将根据需要,选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下:,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。《项目管理实施规划》(施工组织设计)、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件,并负责落实和监督。、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。;审核“安措费”使用计划。、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。,对职责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行。,负责组织各项管理工作,对施工班组进行业务指导。、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开相关工作会议,安排部署相应工作。,负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作有效开展。,对这些管理工作负全面责任。、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。。、新技术的研究、试验、应用及总结。,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。。,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。。、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导。