文档介绍：目录第一章工程概况第二章工程整体施工部署第三章施工准备第四章施工总平面布置第五章施工方案第六章整体及各阶段施工进度计划第七章质量保证措施第八章安全施工保证措施第九章文明施工措施第十章雨季施工措施第十一章合理化建议第一章、工程概况1、工程简述:本工程为为天瑞集团荥阳水泥有限公司10000T/D熟料水泥生产线场地平整土方工程。该工程位于荥阳市崔庙镇邵寨村。进场道路已修筑,交通十分便利。场区地势:整体地势西高东低,地形高差较大(约达20米),地处丘陵地带,区域内高低不平。本工程由中国中材国际工程股份有限公司设计。工期要求30日历天,总计:挖方282656立方米,填方237357立方米,余土外运45299立方米,场区内运土237357立方米,填土区域主要集中在9、14、15区,挖土区域主要集中在3、5、10、11区,故本工程工程量任务大,工期较紧。资金来源:企业自筹,已经落实。工程质量要求:合格工程。场区现场以旱地为主,挖填均在自然水位以上。2、工程设计:整个场区平整,共分15块,15个设计标高分别为:、、、、、、、、、、、、、、。填土必须分层夯实,每层30—40CM,填方边坡按:1:。施工进场道路已修筑,交通便利。3、施工及生活用水:施工及生活用水、电均有建设单位提供水源、电源,并接至施工现场。施工单位接至用水地点,整体施工条件较好,便利施工。第二章、工程整体施工部署1、施工总体设想:根据本工程原始地形地貌特点和平整设计施工要求,我们可以看出设计平整区块内,每个区块均有挖填土方。其中区块1、2、3、5、8、10、11、13等区块全部为挖方大于填方;区块4、6、7、9、12、14、15等区块填方大于挖方。故可以确定本工程需要运出土方的区块主要集中在西部;需要运进土方的区块主要集中在东部;中部挖填土方量较大、但挖填量基本相当。工程施工总工期为30天、工期紧,工程量任务大等特点。经公司技术部门和施工设备管理科共同协商研讨后,拟订以下总体施工部署大纲:(1)本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部,详细制定各项施工计划和管理制度。(2)项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工,每区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案,分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队,细分作业班组,保证充足劳动力,按质、按量、按期完成。(3)土方调配原则:设计区块内就地取材,各区块之间短距离运输。适宜范围内采取较先进的施工机械,精确计算挖填各部位工程量,做到各作业区域力求挖填平衡,避免远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线,减少运土道路的修建,达到提高施工效率、降低施工成本的目标。2、施工部署:按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为四大施工区域、确定四个施工大队。按照作业区域内任务量大小,确定各大队设备及人力资源配备。(1)施工区域划分:A区—图纸设计平整区块:1、2、3、8、13等区块为主要挖方区域,挖填后余土外运量:14364立方米。B区—图纸设计平整区块:4、5、6、7等区块为主要挖方区域,挖填后余土外运量:26420立方米。C区—图纸设计平整区块:9、14、15等区块为主要填方区域,挖填后需运进土方28421立方米。D区—图纸设计平整区块:10、11、12等为主要挖方区域,挖填后需外运土方32976立方米。(2)四个施工大队分别为:一队、二队、三队、四队。(3)任务划分:一队负责:A区挖、填、外运土方。二队负责:B区挖、填、外运土方。三队负责:C区挖、填土方。四队负责:D区挖、填、外运土方。3、组建劳动组织管理机构(1)组织机构为了全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按照“项目法”组织施工,实行项目承包制,建立以项目经理为首的管理层,开展目标方针管理,成立项目经理部,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工,科学管理,经济效益等全面负责,项目经理下设7个职能部门,由各类专业技术人员组成施工管理层,组织机构图祥见附图。(2)劳动组织承包项目部对劳务层实行包工制,并签定劳务合同,明确各自的“责、权、利”,确保劳务合同的履行,所有参加施工人员,根据工期要求和作业面任务量大小,分别编制作业班组,按组建的各组织班组施工。第三章、施工准备1、技术准备:(1)图纸会审(2)技术交底:技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制:即主管技术的项目总工程师——工长——班组长,项目总工程师向工长进行交底,要求细致齐全,并结合具体操作部位,关