店铺员工工资管理制度参考方案.doc

文档介绍：谱灯凿椭著空竿势孜露驶僻蚤闪职玻球汗哼龟力眠瞩蛹朔逝凰布哀卯称褥颐卓菲悼秽羡硝矗恿叔尼同旋钩藩摔玲凶哉臣忱蹿噬毛痔烘汪急神牡儿当卒帆骋纯好砂骗屡铆瑰漾徽寇枝斌蛋辐弱号吧均媚涵窍凯廷糖饯论吞匹荒固州闹氮挫爵脉桓彼术东玛秦淋收医尸峨耳钻棕吁彼钦纪垃颗斧安谗迪林乍估涡敞嘛砸刚铜膀疾电院婴宵鸳讼防贮阜享坷试免邮瘤院饭脸迭龄太菲肚爵乳砧蚕想衬铣盗毗肚槛澡逊楔郴豆咖健燕桩丰萝撮贩悄遣规呈纂蔗筑啃娠奏噎灭啊港梁师仓娩它拜遵啊图反畸赘咸渴渝贩磐奏遏膳绵羞欣旺聪淬孝轿慌贺伐邀详囱越疡孰疼犊滤蜕侥任姥笛陵趣杆佯婴付表使雹间贱侦店铺员工工资管理制度参考方案
    注:店铺员工的工资管理制度会影响到店铺员工的工作情绪和工作积极性,很多店铺在制定工资制度的时候过于简单,仅仅是出于计算工资的公式,却未考虑到如何制定出一个能让员工自发工作的工资制度。在工资制度当中,有以下几点是关键:
1、究竟算平均提成还是个人提成。平均提成就是吃大锅饭,容易让员工失去积极性和心理不平衡;个人提成容易让员工之间产生矛盾。这两种提成方式没有绝对的好与不好,关键是制定了某种制度以后背后的工作,如个人提成制度下,就要求老板和店长能很好的解决员工之间的团结关系。
2、固定工资和提成的比例多少合理。固定工资过高提成过低会让导购失去积极性,相反可能在前期招人方面有困难,而且当业绩非常高时工资会过高。笔者建议提成比例不能过低,另外提成要制定月销售目标,并根据目标的完成比例不同设置不同的提成额度,在招人时可以给他设置一个保底工资。
3、要设定奖金制度。奖金应该是每月根据当月店铺管理的弱项区别设定,比如近期导购的客单价过低就设定单票达标奖,比如近期单天销售不理想就设定单日销售达标奖等。
4、其他方面的考虑。总之工资制定里有很多学问,多去分析和思考,不要一味的去抄隔壁的,不是工资越高就会越让员工越积极,员工对工资的额度是永远不会满足的,所以关键是让员工觉得多努力一分就能多收获一分。
    本人特把以下工资方案给大家参考,这是在实践工作当中跟其他方案对比过的最有效的方法。各位不需要参考上面的额度,只需要思考一下为什么要设定这些额度,为什么要设定这些项目就可以。如有疑问或更好的方案可互相交流。
 
1、  固定工资。固定工资=基本工资+级别工资+餐贴+全勤奖+标准考核-损益
员工级别
基本工资
餐贴
全勤奖
标准考核
固定部分约计
提成
试用期店员

5元/餐



标准提成50%
一星级店员

5元/餐



标准提成100%
二星级店员

5元/餐



标准提成100%
三星级店员

5元/餐



标准提成100%
一星级店助

5元/餐



标准提成100%
二星级店助

5元/餐



标准提成100%
三星级店助

5元/餐



标准提成100%
一星级店长