文档介绍：顺便一提的是,这些相互关系的原则直接源自亚洲两本最重要的智能典籍:一是西藏大师宗喀巴(TsongkapatheGreat,1357~.)所着著的《菩提道次第广论》(TheGreatBookontheStepsofthepath);二是印度智者达玛·拉西塔(Dharmarakshita,.)所著的《刀中之王》(TheCrownofKnives)。    在黑暗中前进    我们以下将根据《金刚经》的智能,针对46个典型的商业问题,提出真实可行的解决方案。    问题(1):公司财务状况不稳定,处于长期支出的状态。    解决方案:把你获得的利润,多多分给那些帮助你创造利润的人。哪怕只是一分一毫,绝对不取不义之财。切记,你分享利润的多寡,不是决定铭印强度的因素;你愿意分享才是关键,即使分享的数量不多。    问题(2):诸如生产仪器、计算机,或交通工具等投资性事物,似乎很快地过时,或品质不稳定。    解决方案:停止忌妒或羡慕其他商人或他们的事业;把你的心思集中在公司的创新、创造力,以及发展公司的乐趣上。不要因为他人的成功而郁郁寡欢。    问题(3):你在公司的地位摇摇欲坠,似乎即将失去你的权势。    解决方案:你必须十分小心谨慎,绝对不要趾高气扬地对待周围的人。你必须放下身份,移樽就教地倾听同事的意见。    问题(4):你发现自己无法享受千辛万苦挣来的财富和事物。    解决方案:绝对不要忌妒或羡慕他人努力的成果;停止比较,做你自己,尽情享受、欣赏你所拥有的事物。    问题(5):无论你的事业扩展得多大,或多么吸引人,你总是觉得不够,觉得被一股不满足感驱使着。    解决方案:与问题(4)的解决办法相同。    问题(6):公司的员工和管理阶层人员似乎总是在闹意见。    解决方案:你必须小心谨慎,绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。这种言论可能是真的,也可能是假的,但只要你最原始的动机是促使两个人更加分化疏离,就不是一件好事。“你有没有听到她是怎么批评你的?”“你知道他对你上一次处理的案子的真正想法是什么吗?”你知道诸如此类的言辞会造成什么样的后果。    切记,我们此处讨论的铭印,不一定是上个星期或上个月所发生的事情造成的;它的时间可能更加久远,如果想当然,它待在潜意识的时间越长,就扩张得越大。重点是,你可能已经戒除了挑拨离间的行为,但你至今仍受过去行为铭印的困扰。但是无论如何,解决问题的方法都是相同的。    你必须努力避免一而再再而三地做出这种行为,即使它们是如此的微不足道。尤其这个问题一直困扰折磨着你,你必须比其他人更加小心翼翼,避免制造分化的言论。    你是否注意到,这个问题的解决办法不在于说服失和的人言归于好?这个办法的奥妙之处在于:那些人在你的眼前,在你的世界中争执不休,完全起因于你心中的铭印,因此你必须经历它。你必须先解决你自己的问题,才能改善你的人生,你的事业,以及你的世界。    问题(7):你老是对你的生意伙伴心生不满;不论你如何改变他们,你们之间总是一再地发生争执。    解决方案:与问题(6)的解决办法完全相同。    问题(8):你发现自己在事后怀疑自己的决定,你越来越无法做出商业决策。    解决方案:这个问题源自两个不同的原因:一是没有关照爱护你的员工以及管理阶层人员;二是你在你的顾客和供货商面前夸大事实。在现今充满尔虞我诈、虚华不实的商场中,人们很难避免夸大事实,但是如果你能够实实在在地表现自我。简而言之,如果你能够维持高度的正直诚实,那么你的心,以及你的商业决策将会清晰利落、坚定果断,并且充满效率。