文档介绍：储备干部班培训方案
2012年4月
培训总纲
一、目的
通过系列的培训和锻炼,将一些优秀的应(往)届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。
二、培训时间
2012年5月初开始,不定期开展(以公司通知为准)
三、培训地点
公司二楼培训室、研发培训室、生产现场
四、培训组织
组织负责:人力资源模块
协调推进:各单位负责人及人事负责
五、实施阶段(5月—10月)
1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试;
2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结;
3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告;
3、储备干部学员每月提交工作报告,次月5号前提交。
六、过程管控
1、反馈机制:定期将学员课堂表现及学****工作成果反馈至其本人及主管;
学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》;
学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》;
2、考核机制:实施阶段性考核,通过试卷考核形式保证课堂培训的效果;
学员每月参加课程考试,成绩记入《储备干部学****记录表》;
导师每月填写《储备干部导师制考核表》,评核学员。
3、淘汰机制:学员考核成绩低于60分或有重大违纪的取消其学员资格。
七、晋升体系
当公司关键岗位出现空缺时,营运与人力资源部根据学员的储备方向,将相关记录及资料提交公司审核,经过公司领导复试及公示,正式委任。
培训日程表
类别
日期
时间
课程
主持人
备注
A阶段
管理技能
5月5日
周六
9:00-11:00
班级建制
分组选举班组长
经营思路
5月12日
9:30-11:30
时间管理
5月19日
9:30-11:30
供应链管理交流
管理经验
5月26日
9:30-11:30
沟通技巧
6月2日
9:30-11:30
管理经验
6月9日
9:30-11:30
内销经验交流
管理经验
6月16日
9:30-11:30
考试
B阶段
综合素质
6月23日
9:30-11:30
执行力
外训
6月30日
9:30-11:30
7月7日
9:30-11:30
成本管理
7月14日
9:30-11:30
制造管理经验交流
7月21日
9:30-11:30
心态调整
7月28日
9:30-11:30
考试
C阶段
专业技能
8月4日
9:30-11:30
合同风险法律座谈
8月11日
9:30-11:30
ISO知识
8月18日
9:30-11:30
8月25日
9:30-11:30
生产管理交流
9月1日
9:30-11:30
商务谈判与演讲技巧
9月8日
9:30-11:30
考试
D阶段
拓展培训
9月15日
上午
生产部门调研
调研报告
9月22日
9:30-11:30
创业精神
9月29日
上午
参观学****br/>10月6日
上午
装机技能学****br/>现场装机
10月13日日日
9:30-11:30
结业考试
八、附件
附件一:《储备干部学****记录表》
附件二:《储备干部导师制考核表》
附件三:《导师制提升计划表》
附件四:《辅导培训总结报告》
重点工作指引