文档介绍：八、主要管理人员及工程技术人员配备计划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程,我单位拟组本工程“项目经理部”,负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,两名项目副经理(其中一名主管安装工程),一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任,项目总工选派一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目经理项目副经理项目技术负责人商务经理安装副经理工程部质量安全部物资部管理协调部商务部各个施工队项目组织机构图如下:、水暖卫、电气施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程,为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责施工管理。本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我公司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系,项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验,所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程,以他们为主组成的质量保证体系,能够保证本工程质量预控目标的实现,达到用户满意。,即::工程现场项目经理部领导层,由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。:项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照