文档介绍：:..什么看似雄心勃勃的计划,往往i败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付Z东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一?问题的原因集中到一点:执行力不足!企业要有一个大的提升,使自身的竞争力增强,关键在丁-解决执行力的问题。战略可以复制,差别在于执行。没冇执行力就没冇企业的竞争力。在读过余世维先生的《赢在执行》,我总结为以下三个方而:一、执行力是一种工作态度执行力是一种良好的工作态度,是贯穿工作对待木职工作的理念和奉献耕神。值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,徳国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国是大国,和徳国、日木、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。在工作中经常会有这样一些现彖,一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦,当一天和尚撞一天钟,很显然其责任心严重缺失。但这里而不乏有人-再表示愿意长久的为公司“效忠”。试问这种缺乏责任心的“效忠"算是“忠诚”吗?他的“忠诚”在很大程度上是取决于你可以付给他“报酬”,而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。更让人担心的述冇我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另-方面思想观念上不追求完美,监件过程不力,碍于人情关系,大家“利睦”相处,被“还说的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们企业能否再度辉煌的一个致命弱点。成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同,对我们冇一定的启发。联想集团创始人柳传志先生说:“所谓的执行力,就是选拔合适的人,讣他在合适的岗位上工作。”用人是根木。美国通用公司询任CEO杰克•韦尔奇说:“通用最恨官僚主义,我们耍杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摒弃所冇仅冇美丽外壳的计划与预算。”这是当今世界的通病,我们应该杜绝。美国戴尔电脑老总边克尔•戴尔说:“一个企业的成功,完全是由丁•公司的员工在每-•阶段都能够一丝不苟地切实执行。”执行力就是在每一个环节都力求完美,切实执行。二、 执行力是企业竞争力的核心执行力是日标和结果Z间“缺失的一环”,没有执行力就无法形成克争力,商场间竞争激烈而残酷,金业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢?一个企业有无强大的执行•九,是关键。企业的发展在于执行力,但往往在实际工作屮执行将受到阻挠,在实际工作屮,冇时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质最冇限,这完全是他们对这项工作的匝要性不理解,缺乏执行力的表现。每个部门都会冇若干个人人小小的“任务”,小层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出山于工作不当而出现的问题及时來解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监怦机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理日标。大家要从整体利益上看待问题,基层的想法可以通过沟通方武讲出來,但必须像军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,