公司十二五规划人才培养工作总结.docx

文档介绍：人才培养工作总结
“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段,也是企业发展的重要契机,而人力资本是创新的核心要素,因此,我们须充分发挥人力资本的作用,才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议,旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思,结合企业发展规划,进一步加大人才培养的力度,以配合企业转型的实际需要,公司就近几年的人才培养工作总结如下。
一、人员结构对比分析
随着时间的推移,公司组织机构较改制初期有了些许变化,人员结构也有了变动,具体情况如下:
时间
总数
类别
年龄
<=30
<30<=35
<35<=40
<40<=45
<45<=50
<50<=55
<55<=60
合计

520
在册
99
120
106
55
21
7
2
410
劳务
5
34
36
26
9
110
合计
99
125
140
91
47
16
2
520
改制后

541
在册
134
64
96
89
49
41
9
482
劳务
6
1
7
8
10
7
1
40
保安
6
2
3
3
2
3
19
合计
146
67
106
100
61
51
10
541
(表1)
时间
总数
类别
学历
博士
硕士
本科
大专
合计

520
人数
1
44
110
155
比率
%
%
%
%
%

541
人数
3
5
65
157
230
比率
%
%
%
29.%
%
(表2)
时间
总数
分类
岗位类别
供销
研发
管理
生产技术
改制时

520
人数
34
20
48
65
比率
%
%
%
%
改制后

541
人数
56
32
30
60
比率
%
%
%
%
(表3)
时间
总数
类别
职称
高级
中级
初级
合计

520
人数
11
42
82
135
比率
%
%
%
%

541
人数
7
33
56
96
比率
%
%
%
%
(表4)
时间
总数
类别
专业分类
化工
营销
设备
电子技术
管理

520
人数
57
25
16
78
比率
11%
0%
5%
3%
15%

541
人数
91
15
14
37
82
比率
17%
3%
%
%
15%
(表5)
改制以来,随着管理模式的转变,生产经营模式的变更,以及为满足企业生存和发展的需要,集团通过引进本