文档介绍：公司运维服务质量管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 运维服务质量管理制度编号编制审核批准密级版本发布日期2016年9月变更履历序号版本更改处·更改内容更改人/日期审核人/日期批准人/ 文档介绍 52 概述 63 公司质量管理流程示意图 74 人员与责任 管理者代表 部门级别人员与职责 质量部 项目管理部 运行维护部 项目级质量负责人 人员职责流程示意图 115 质量规划 组织级质量规划 项目级质量规划 126 质量保证 流程文件 项目级质量保证 公司级质量保证 运维服务实施人质量保证 147 质量控制 服务质量管控指标的收集和分析 客户满意度调查: 148 质量审计 目的 运维服务质量内审 管理评审 组织级质量审计检查点 组织级质量管理检查 运维服务能力检查 人员检查 资源检查 技术检查 过程检查 项目级质量检查点 项目启动检查 项目计划检查 项目实施检查 项目监控检查 项目收尾检查 249 质量改进 ,作为公司运维服务质量管理的总纲,是公司对运维服务质量管理的总体要求和执行指导。本文档描述了运维服务质量管理的整体框架,通过本文档,可以帮助公司明确运维服务质量管理的总体方针政策,确定运维服务质量管理实施的必需步骤及产生的文件,指导运维服务质量相关的程序、计划、报告的编制或生成。从而能够保证运维服务的整体质量,有助于提升公司运维服务的整体质量水平。进而能够为客户提供更高质量的运维服务,保障公司运维服务业务的快速发展。,说明本制度的依据、目的、范围等。第三章说明了质量管理的人员安排个责任分工。第四章简述了质量管理工作流程示意图。后续章节根据《项目管理知识体系》质量方面相关内容,依次叙述下列方面的内容:《》《》《》《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国产品质量安全法》ISO9000质量管理体系、ITSS运维系列标准(国家标准)《项目管理知识体系》,加强运维服务质量管理的有效性。保证运维服务的整体质量,提升公司运维服务的整体质量水平。使公司能够为客户提供更高质量的运维服务,保障公司运维服务业务的快速发展。,管理对象包括与运维服务相关的各个部门、人员、项目、流程、设备、文件等。其中部门包括涉及到运维服务项目质量管理的运行维护部、项目管理部、质量部、商务部等部门,人员包括参与运维服务项目的相关项目经理、工程师、质量保证员,以及相关领导及其他有关人员等。除部门和人员外,适用范围还包括运行维护项目及其所使用的硬件设备、涉及的相关流程还有生成的项目文档等。公司质量管理流程示意图半年质量报告年度质量报告质量改进报告公司运维服务指标体系质量规划质量保证质量控制质量改进质量审计年度质量计划年度指标体系质量相关制度、流程上年度质量报告输入输出数据以上是公司年度质量管理流程,根据制定的质量计划进行质量保证活动和质量控制后,依据公司指标体系进行质量审计(上、下半年各一次),之后安排质量改进后形成各种质量报告。人员与责任管理者代表管理者代表作为公司质量负责人,一般由公司技术副总裁担任,负责对公司质量全面管理负有最高管理权和最终责任。相应的,运维服务质量的最终负责人也是公司技术副总裁,其职责还包括质量管理工作的最高授权人和审批人。按照ITSS《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》的要求,组织相关资源,建立、实施和保持本公司的运维服务管理体系,并且按照公司业务实际发展状况不断改进公司的运维服务管理体系,确保其有效性、适宜性和符合性。向公司管理层报告实施运维服务管理体系的业绩,如:服务方针和服务目标的执行情况、各项服务