文档介绍：序号职级薪资标准(元)全勤奖(元)餐补(元)通讯补(元)备注一档二档三档四档五档1A18002000220024002600100200无基本工资为 1500元2B30003200340036003800100200无3C450050005500600065001002001004D7000750080009000100001002002005E1100012000130001400015000100200300薪酬绩效方案一目的充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:、团队绩效紧密结合;。二适用范围所有乐盟的员工,除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。:根据企业员工的贡献大小,:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。四薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+福利1123456789101112A 级无无嘉奖无无升级无无嘉奖无无升级B 级无无无无无嘉奖无无无无无升级C 级无无无无无面谈警告降级辞退---D 级面谈警告降级辞退-------- 绩效考核成绩与工资关系见下表:注:①.连续三个月绩效考核成绩为 A 级,公司给予一次嘉奖;连续六个月考核成绩为 A 级,工资升一级的机会;②连续六个月绩效考核成绩为 B 级,公司给予一次嘉奖;连续十二个月考核成绩为 B 级,工资升一级的机会;③如当年绩效考核中有 A 级 B 级交叉成绩,可根据两个月 B 级=一个月 A 级的方式计算。④如当年绩效考核中有 B 级和 C 级交叉成绩,或 C 级与 D 级交叉,可由部门主管酌情处理,报经分管高层领导审批后报人力资源中心备案。⑤不管哪种晋升,如果本职位内无晋升空间,则不能晋升。请各绩效考核的责任领导,慎重打分。⑥所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案。备注:转正员工参与绩效考核。评比类别:A:81-100 分 B:71-80 分 C:60-70 分 D:60 分以下绩效标准:A:100% B:80% C:60% D:0% 全勤奖:是指全月无迟到、早退、请假(包括事假、病假、产假、丧假、婚假,不包括工伤假、年休假)、旷工的员工; 工龄工资:即对员工忠诚度奖励,每满 1 年每月增加 100 元的工龄工资,最高不超过 500 元; 年终金:根据当年的各月的绩效考核及一年的考核结果,来确定年终奖金。中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。 享受通迅补贴员工手机须 24 小时开机状态,如发现手机关机或拔打 3 次以上无人接听,无特殊情况,一次罚款 100 元。 如因工作失误造成公司重大损失,总经理具有绩效一票否决权。 绩效工资标准为经理级别以上(含)1000 元,经理级别以