文档介绍：设备维修管理制度──────────────————————────────────────, 提高生产技术装备水平和经济效益, 保证安全生产和设备正常运行, 根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和一拖集团公司《设备管理制度》, 结合工装制造厂具体情况, 特制定本制度。。 机动工具科是设备维修管理的归口管理部门。  生产一线工人负责使用设备的日常保养工作。   凡已办理安装验收移交生产手续并投入使用的设备, 各使用单位和操作人员都要负责管理, 不丢失, 不损坏, 保持机体完整, 清洁整齐,暂时不用的设备, 使用单位亦应明确负责人妥善保管。 投入使用的设备, 要建立设备档案和设备清单, 掌握设备变动情况,组织维修使用的备件和图纸资料供应, 组织维护与修理。 办理移交生产手续时, 移交单位应将设备附件、说明书、随机工具、资料等按照装箱单移交机动工具科, 否则机动工具科拒绝接收。 精、大、稀设备及特种设备移交生产手续时要报经集团公司生产运行部批准。精、大、稀设备、重点设备是维修管理工作的重点。同时要有明显的挂牌标志。 自制设备经生产验证(验证时间一般不超过半年)能稳定达到工艺要求, 在办理移交手续后纳入正常维修。 设备的使用和维修: 操作工人要十分爱护、 认真操作、 精心维护保养自己操作的设备,做到完整无缺, 清洁润滑, 附件齐全, 安全运转。 使用设备实行定人定机, 凭证操作, 操作工人必须经过学习, 熟悉设备结构性能、 加工技术范围、 操作规程、 设备维护保养技术知识,经考试合格由一拖集团公司生产运行部发给操作证后, 方可操作设备。 操作工人改换工种或一专多能操作设备, 必须经过重新考试, 发给操作证或在原操作证上注明以后才能独立操作。 操作工人必须严格遵守设备操作规程, 不超负荷, 不超规范, 严禁在不安全的条件下运转, 违反者或无证操作, 各级领导和维修部门应立即停1止其使用, 并进行批评教育, 直至给予适当的处分。由此影响生产, 由本人及所属车间负责。 积极组织操作工人进行岗位练兵, 开展“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)活动。 主要工艺设备的维护与修理, 实行有计划的、预防性的“三保一修”制, 即日常保养(简称日保), 一级保养(简称一保),二级保养(简称二保)和大修理, 实行强制性的三级保养,延长大修理间隔的方针;其余设备实行一级保养和针对性的修理。  日常保养: 由操作工人负责, 坚持班前检查, 润滑试运行, 班中严格执行操作规程, 班后清扫切屑, 擦拭设备, 坚持每班一小擦, 周末一大擦,周末清擦, 不仅要将设备表面各部位擦拭干净, 而且要清洗毛毡和毛线, 通过日保, 达到整齐、清洁、润滑、安全四项要求。 一级保养: 以操作工人为主, 维修工人指导, 按计划对设备进行局部和重点部位拆卸, 检查, 彻底清洁外