文档介绍：风险等级风险特征风险值范围零风险(0)没有任何风险0低风险(1)可以忽略的风险(0,)较低风险(2)可接受的风险[,)中风险(3)边缘风险[,(4)不可接受风险[,(5)灾变风险,系统受到严重破坏[,1天堂鸟的步行街(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)风险与风险管理计划一一 综述在起草这个项目的策划书之前,我们对本项目进行了比较严格的风险管理,我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估。在项目创立的过程中,所涉及的设备,原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。在此,我们对此项目进行风险管理的策划,将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该项目的风险进行邮箱的管理。一一 风险的识别为了进行风险的管理,我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级,如下表:,于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑,将潜在的风险分类,以应对未来之变化。其类型如下:(1) 按公司整体状况而言,分为内在风险和外在风险。:       ;:   ;(2)按性质分:风险内容引起问题特征可能的后果风险等级应对措施政策风险国家宏观经济调控基础设施投资明显降温,或者行业专项整治对我们这种服务产业的扶持力度减小2适当的减少成本的开支管理体制,政策的变动直接影响税率,利率的变化导致贷款利息增加2争取加强依靠与其他有关的旅游企业或者娱乐场所的合作,去获得赞助国际政治局势的变化双边或多边贸易摩擦不断物价上涨,成本的增加2适当的增加对客户收取的费用战略风险战略与规划错误得不到行业的关注和认可公司发展方向脱轨1依据市场状况的及时反馈修订战略目标以及战略规划战略目标或企业发展方向不明确客户获得信息不明确,对于我公司经营产品了解不明客户量流失,营业额降低,资不抵债2就市场状况分析及时明确战略目标以及企业发展路线经营目标不明确经营模式发生紊乱经营系统活动停滞不前1根据企业战略目标,制定清晰明了的经营目标概率分级频次极少发生<10^-6非常少发生10^-4----10^-6很少发生10^-2----10^-4偶然发生10^-1----10^-2有时发生1----10^-1经常发生>1概率的分类和定义(半定量 6 级)1、各个风险的有效信息及解决方案如下:  德风险因素  理风险因素;(过失、 疏忽 无意)(3) 按其他分:     ;只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影