文档介绍：杨长峰,等:家具企业的内部价值链分析
林业产业
计、检验、销售、售后工作进行独立的思考,从而形效的环节,提升企业的核心竞争力。例如,家具企业
成企业独有的、难以模仿的设计理念、高质量的检可以采取优化业务流程,各主要城市统一销售的形
验方法、独特的销售形式以及唯一的售后服务品式,形成一致的企业品牌形象,从而能高效、迅速地
牌,从而加强企业核心业务的联系,形成企业的核为顾客服务,为企业创造更多的价值。
心网。.. 加强企业战略联盟
.. 非核心业务剥离战略由于家具企业之间存在着资源的相互依赖性
家具企业应专注于核心业务,将非核心业务剥和经济活动的多元化,这些原料资源和价值活动在
离,使得家具企业能够更有效地集中利用资源,强联盟中能够得到新的组合和延伸,使企业降低交易
化主业。上例中,若该家具企业本年度销售额为成本,获取更多的潜在利润,实现联合开发企业的
万元,那么由于企业价值链上运输环节的顾客价值核心竞争力。例如,家具企业可以与上下游企业在
贡献度为.%,则运输环节所创造的价值为. 竞争中进行合作,通过对各企业技术、管理、资金、
万元。若运输环节的作业成本为万元,运输环节信息和市场资源的重新组合,形成新的、更强的协
的理想绩效为.,,共同做大市场,创造更高价值。
运输环节的理想绩效.。故该运输环节属于低顾
客价值贡献度、低绩效的环节。对于低顾客价值贡参考文献:
献度、低绩效的环节,企业没有必要进行业务重组, 】,:
可以将运输业务外包给专业化的物流公司。这样既.
【
可以节约企业有限的人力、物力和财力,又可以使
问题。:—.
企业专注于家具研发、销售、售后服务这些核心业【】
务上,有利于企业更强、更快地发展起来。,,:—.
.. 流程重组战略【曾经莲,邹树梁,
内部培育核心竞争力是主要方式,流程重组可统合作企业能力的评估研究】.价值工程,:—.
以优化整合价值链,降低作业成本,从而推进利润【】【『】.山东财政学院
学报。:.
的增长,使价值链更有效率,提升企业的核心竞争
【】王秋燕,Ⅱ.绿色
力。上例中,若该企业本年度的销售额为万元,
财会。:—.
那么由于销售环节的顾客价值贡献度为.% , 【】李科,:顾客视角的分析Ⅱ.
。若销售环兰州商学院学报,:.
节的作业成本为万元,销售环节的理想绩效为】童利忠,