文档介绍：心理科学 P即c卜d 呢1司弘en ee Z阅7,30(6):!月77 一1481 14 7 7
变革型领导、家长式领导、PM 理论与领导
有效性关系的比较研究’
李超平“1 孟慧2 时勘3
(’中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,北京,100872)
(2华东师范大学心理学系,上海,20 06 2) (3中国科学院研究生院管理学院, 08 0)
摘要本研究探索了变革坚领导、家长式领导、PM 与领导有效性之间的关系。对288 份调查数据的层次回归分折表明,与家
长式领导相比,PM 对员工滴意度有更双的预测作用;与PM 相比,变革型领导对组织承诺与领导者有效性有更强的预测作用;
与家长式领导相比,变革型领导对组织承诺与领导者有效性有更强的顶测作用。这表明,
型领导对领导有效性具有最强的预测力。
关健词: 变革型领导家长式领导 pM 理论领导有效性几0
员工严格按照所制定的计划去完成工作任务,并对员工的工
1 问题的提出
作进展情况进行严密的监控,确保员工能顺利地完成工作任
变革领导的概念最早是由Bur ns 提出的,Bu肥川通过对务。
政治领导的描述性分析提出了变革领导(Tla 璐fo rm tng 由于 PM 理论关注的重点是“与员工维持好的关系”“工
块ad eo hi p)的概念。之后,Ba。发展了Bur ns 的概念,提出了作的完成”,而变革型领导关注的重点是“提升员工的需求层
“变革型领导(T ra 。爪兀m ~ na 1Le ad e朽hi p)”的概念。B哪认次,“领导者对员工价值观、信仰等的影响”。因此本研究认
为[:] ,变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意为变革型领导对领导有效性应该具有更强的预测力。
义,激发下属的高层次需要,建立互相信任的氛围,促使下属假设 1:变革型领导对领导有效性的预测效果要比P M
为了组织的利益牺牲自己的利益,并达到超过原来期望的结的预测效果强。
果。Br”刀a。把变革型领导以及同期提出的魅力型领导、战略在 Sil in 对台湾一家大型企业cE O 的研究之后,R ed di ng
性领导等领导理论称为“新型领导理论(N ew 币与郑伯埙也采用本土的研究途径(i 侧ige no us aP Pro ac h) 开始
T卜ec服)”闭。学者们认为,新型的领导理论与以前的领导探讨香港、印尼、新加坡、及台湾等华人家族企业(Chi nese
理论(也被称为经典领导理论),包括特质理论、行为理论与 Fa m ilr Btl 幻~ ,CfB)中高层管理者的问题,并指出华人企
权变理论,存在明显的区别。具体包括:新型的领导理论试业的领导具有清晰、鲜明的特色,可以称之为家长式领导
图解释为什么某些领导者可以提升员工的动机、钦佩、芬重、(patern alioti。leader ship,PL)〔61。樊景立与郑伯埙在回顾自
信任、承诺、投人、忠诚和绩效水平;新型领导理论不仅关注 sil in 以来对华人企业领导方式的研究基础上,将家长式领导
领导者对员工满意度和一般工作行为的影响,而且关注领导界定为在一种人治的氛围下,所表现出来的严