文档介绍：销售部量化考核图表、 销售部量化考核制度设计制度名称××公司销售部量化考核制度编制部门执行部门销售部量化考核制度设计Ø  设计思路本制度以实际操作为出发点,沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申诉处理这一考核工作流程展开,使该制度更突出实用性、操作性的特点Ø  ,,解决了考核周期不规范的问题Ø  、;易于理解和操作Ø  应用范围销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执行Ø   1 章 总则第 1 条  为规范销售部考核工作,激励销售人员的工作热情,提高本部门工作绩效,确保销售任务顺利完成,特制定本制度。第 2 条 考核应本着公平、公正、公开的原则。第 2 章 绩效考核组织第 3 条 考核小组由公司副总经理、人力资源部经理、财务部经理等主管领导共同组成考核小组,具体负责销售部考核评估工作。第 4 条 、考核结果统计分析等工作。、考核评分等工作。,以及绩效考核申诉的最终裁决。第 3 章 绩效考核实施第 5 条 考核周期销售部考核分为月度和年度考核两种,具体的考核安排如下。。要求次月 5 日前完成考核(节假日顺延)。。要求次年 1 月 15 日前完成考核(节假日顺延)。第 6 条 ,具体的考核内容和评分标准详见附表 1。其中,销售业绩考核是部门考核的重点,占绩效考核总权重的 70%。 100 分,按考核得分不同分为以下四个等级。(1)优秀,得分为 90 分以上。(2)良好,得分为 75~89 分。(3)一般,得分为 60~74 分。(4)不合格,得分为 59 分及以下。第 7 条  人力资源部负责考核结果的计算和汇总工作,依据考核结果计算标准及相关规定,在 3 日内完成汇总及统计工作,并将考核结果上报总经理审核。第 8 条  总经理审核通过后,对考核结果予以公示,并依据公司绩效考核管理规定,发放部门绩效奖金。其发放标准详见附表 2。第 4 章    考核申诉处理第 9 条    如对考核结果存在异议,可在得知考核结果 7 个工作日内向人力资源部提出考核申诉,超过申诉期限的,公司将不予受理。第 10 条    人力资源部接到申诉后,进行调解处理。第 5 章    附则第 11 条    本制度解释权归公司人力资源部所有。第 12 条    本制度自公布之日起实施。第 6 章    所需表单附表 1    部门考核项目与权数考核项目                     考核指标                   权重                                      绩效标准                                      得分销售目标达成率             15%       销售目标达成率达__