文档介绍：大唐集团制〔2005〕30 号关于印发《中国大唐集团公司标准化管理办法》等管理制度的通知集团公司各分支机构、子公司,各直属企业:为适应集团公司发展的需要,加强标准化管理,全面推行标准化作业,根据国家标准化法规和集团公司发展战略,集团公司对《中国大唐集团公司标准化管理办法(试行)》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定(试行)》进行了修订。现将修订后的《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》印发给你们,请认真组织学****全面贯彻执行。同时《中国大唐集团公司标准化管理办法(试行)》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定(试行)》废止。― 1 ―附件::集团公司 标准 办法 通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005 年 3 月 7 日印发― 2 ―国大中附件1:中国大唐集团公司标准化管理办法(试行)第一章 总 则第一条 标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略,制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司各分支机构、子公司,各基层企业,分支机构,系统各单位,本部各部门。第三条 集团公司标准化工作的基本任务是:贯彻执行国家标准化法律、法规,建立集团公司标准化管理体系,规范企业行为,优化资源配置,强化过程管理,构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台,不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求,提高集团公司系统管理水平和竞争能力。第四条 集团公司标准化管理体系建设,坚持统筹规划,分步实施;坚持闭环管理,持续改进;坚持以人为本,从目标和需求出― 3 ―发。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。第二章 定义和术语第五条 为在集团公司系统获得最佳秩序,经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施,共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。第六条 标准化领域中,针对需要协调统一的技术事项所制定的标准,为集团公司技术标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。第七条 标准化领域中,针对需要协调统一的管理事项所制定的标准,为集团公司管理标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力,正确处理生产、经营、发展的相互关系,科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。第八条 标准化领域中,针对需要协调统一的工作事项所制定的标准,为集团公司工作标准。工作事项主要指在执行管理标准― 4 ―和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。第九条 集团公司标准化管理体系是标准体系和管理体系的统一体。标准体系是集团公司企业标准按其内在联系形成的科学的有机整体,标准体系以技术标准为主,包括管理标准和工作标准,并以标准体系表的形式来表述;管理体系是标准体系贯彻实施的组织体系,负责标准体系的制订、执行、监督、改进等。第三章 机构与职责第十条 集团公司成立标准化委员会,全面领导集团公司标准化管理工作。集团公司标准化委员会的主要职责:(一)贯彻国家标准化法律、法规和方针政策,根据集团公司发展战略,负责制定标准化工作规划和年度计划,统一领导集团公司标准化管理系统的建设和管理;(二)负责组织集团公司企业标准制定、复审、修订、废止,国际和国内标准的采集、宣传和贯彻,标准化审查,标准化科研,标准培训,标准实施,标准实施结果评价和监督考核等;(三)负责审批和发布集团公司企业标准;― 5 ―(四)负责对集团公司系统各企业分支机构、系统各单位和本部各部门标准化管理工作的监督管理和考核奖惩;(五)负责建立法规、标准、资料等动态数据库,在集团公司系统内实现标准化管理信息共享。集团公司标准化管理体系建设工作组(以下简称标准化管理工作组)是标准化委员会的办事机构,负责标准化委员会的日常工作。第十一条 标准化委员会下设技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会,分别负责集团公司技术标准、管理标准、工作标准的专业化管理。专业委员会的主要职责:(一)组织实施国家、行业、地方和集团公司相关专业标准;(二)组织编制专业标准化工作规划、计划、经费预算等;(三)组织制订专业标准;(四)组织专业标准的技术培训;(五)对专业标准贯彻实施进行技术指导和监督检查,组织对专业标准进行定期复审、确认、修订、废止;(六)负责收集、研究相关专业国际标准、国外