现代企业项目管理--采购管理.ppt

文档介绍：现代企业项目管理--采购管理*内容采购概念采购计划招标计划招标供应商选择合同管理合同收尾*采购概念采购定义从外部获得产品或服务采购中的角色买方甲方、委托人、被提供人卖方乙方、供应商、承包商*采购概念采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则*采购计划输入范围说明产品描述采购资源市场条件相关计划约束假设工具与技术自制-外购分析专家判断合同类型选择输出采购管理计划工作说明书*采购计划采购计划内容采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求;所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用;所采购的每一种产品间彼此的联系;全部产品采购如何分别捆包,每个捆包应包括哪些类目;每个捆包从开始采购到到货需要多少时间,从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表,并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表;对整个采购工作协调管理*采购计划自制-外购分析自制:make,指在组织内部进行某一项目工作外购:buy,指从组织外部获得产品或服务通常利用转折点法,目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购*采购计划x223467x需用量(千件)4000+12x13x14x成本(千元)0转折点法*采购计划自制-外购分析(续)在采购计划编制阶段做出自制-外购决策同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本其它考虑的因素成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等*采购计划订货提前期库存量(千克)300200R=1001234时间(用)交货时间(L)交货时间(L)交货时间(L)交货时间(L)