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基于因子分析的创业策略之探索性研究‘
蒋勤峰”’王重鸣2 唐宁玉‘
L海交通大学管理学院,上海,2o0030)( 2浙江大学管理学院,杭州,310o27)
摘要本研究采用二阶因子分析方法(c FA ),对苏州、上海两地的各类型创业企业进行了探索性研究,借鉴国内外通用的创业
策略维度,对于200 多家苏州、上海两地企业的创业策略进行探索性因子分析。本文采用结构方程(sEM )“建模’的方法,采用
LI SR ELS .7 软件编程设计,最终得出巾国背景下企业创业策略中包括竞争策略、创新策略、利区策略、服务策略、组织策略、政府
策略以及发展策略 7 个维度。木研究结果对于创业型企业在制定创业策略时有重要意义。
关健词: 创业黄略
它组织变量之间的一致关系,包括正式的组织结构、技术、市
1 引言
场竞争力以及环境(M iller,1986;Tic卜y,1983;Potor,1980)。
创业现象对于经济发展的重要作用已经受到国外学术这些研究表明,一致和匹配的策略类型对于企业的效能更有
界的大量关注,创业策略是近年来商业和学术研究中的热点利(w o二& 。刀per,1981) 阳〕。创业策略与公司长期战略管理
问题,引起学术届的广泛注意〔川vor d,Bro wn & Let ts ,20O4; G E ,H P 等
Dees & El ias ,19 98 )[ 到。创业现象复杂多变,决定了创业也不公司就是通过这种方式使企业得以长青。另外,创业策略和
可能是一个单一的定义(Gartner,1985,1990)6],,创业
呈现多样化的特征。Ga rt ne r (198 8) 将创业描述成为新组织策略要求组织在特殊的环境中建立和开发竞争优势,创业通
创造的过程,创业就是个体创造了机会,通过各种形式的整过产品、过程和市场创新来获得竞争优势,一个新的机会,不
合来尝试发展,突破所面临的资源约束,建立新的组织l’] 。管是新创建的企业,还是组织中部门,都是通过创新去创造
B yg工ave 〔199 1) 认为创业过程包括所有与机会知觉,以及创性的寻求市场。公司行为显示出的创新、风险容忍、和主动
造一个新的组织用以追求新的价值的所有功能、活动和行性等创业特征,与组织战略的各维度是关联的( H amc ,
动。st ev 。。(1989) 认为创业是个人,不管是独立,还是在 200。)。创业策略是一个具体的过程,包括承诺、决策、以及
组织内部,追踪和捕获机会的过程。Hi sri ch (1990) 提出创业公司创造财富所要求的行为。有效的创业管理通常也会支
就是通过投人必要的时间和精力,承担相应的财力、心理和持新的行为方式来确定和追求以往未发现和开发的机会。
社会风险并接受金钱、个人满足和回报,来创造具有不同价创业策略和组织战略管理的结合点就是公司创造财务的那
值的东西。郁义鸿(2000) 认为创业是一个发现和捕获机会, 些特殊领域。如下图 t 所示,这些领域包括竞争、创新、组织
并由