文档介绍：:..云南冠捷机电工程有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为达到以下冃的,特制定本制度。。、公正的评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第二条绩效考核原则如下。、公正、公开原则。。。第三条本制度适用于公司所有在职员T(包括试用期的员丁)。第二章职责分工第四条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门,其职责如下:,报公司总经理审批后督促各部门执行。。。,形成考核总结报告,对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。、指导与处罚。第五条各部门负责组织部门内部考核工作,其具体职责如下。。2・负责组织实施本部门考核工作。,帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报。。,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第三章考核实施第六条公司考核年度为每年1月1日至12月31日。第七条公司员工考核分为试用考核、刀度考核、季度考核、年终考核4种,具体考核时间如下表所示。考核分类及时间安排表考核分类考核时间试用考核试用期1-3个月结束前月度考核次月1日〜10R季度考核卜季度第一个月1日〜15日年度考核次年1月1FI〜25R第八条为对员工进行科学有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。,即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工。对于此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。,即工作属日常性、重复性工作的员工,包括销售部之外的其他部门的基层员工。对于此类员工,公司主要依据岗位职责中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。第九条公司主要根据考核表内的相关内容进行考核,对于不同岗位的员工,考核的内容不同,具体如考核表所示。不同岗位的考核内容与考核方式一览表考核对象考核频率主要考核内容考核者业绩考核能力考核态度考核A类员工副总季度年度工作计划完成情况等工作计划的合理性、直属部门的工作过程等日常表现、工作责任感等总经理部门经理季度年度个人及部门工作计划完成情况等部门绩效、部门工作规范化、员工管理等日常表现、工作责任感等总经理主管副总部门主管月度年度个人及负责团队、工作计划完成情况团队在部门的重要性提升程度、团队工作效率等日常表现、工作责任感等部门经理销售部员工刀度年度个人工作计划完成情况、个人创造业绩情况销售业绩、客户开发管理绩效、客户满意度、客户投诉率等日常表现、工作责任感等销售部经理B类员工除销售部外部门一般员工月度年度岗位职责规定、工作内容完成情况工作完成速度、工作渥错率、完成指