文档介绍：2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 21第二部分财务部 27第三部分计划仓储部 39第四章技术部 54第五部分流程部 60第六部分品质部 65第七部分生产中心 (80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分,3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确的发布出差1次记0分,无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6培训计划达成率已开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错记100分,出错1次记90分,出错2次记60分,出错3次及以上记0分。相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。≤5%记100分;指标每增加1%,减少10分;增加指标达到10%,分数为0;指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核,并在试用期后3个月内未主动离职的流水员工/员工总数*100%人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改、完善和实施。直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错记100分,出错1次记90分,出错2次记60分,出错3次及以上记0分。相关记录季度10%(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分,3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件