文档介绍：人员效率管理规范1、 目的为了提高热处理厂的人均产能水平,降低员工的效率损失,持续推进分厂精益水平,同时促进员工自身积极参与精益生产,便于分厂更好地管理和指导此活动长期有效开展,结合分厂实际,特制定本办法。2、 适用范围本规范适用于热处理厂所有参与精益生产的职工。3、  一表三票:时间观测表、各工序能力票、标准作业组合票、标准作业票。 工序线平衡:生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。4、  主导部门:生产厂长。负责组织制订目标,定期召开例会,对工作的达成情况进行评估和考核。 协助部门:工艺处,调度。工艺部门负责工艺改善,动作改善等;调度负责协调各部门的生产进度,生产安排等。 落实部门:各生产班组长。负责对直接员工的效率改善进行日常监督和考核,定期向主管领导汇报。5、 人员效率提升目标6、 精益生产主管领导根据上一年度的生产情况、产量目标、人均产能水平等数据,制订安排本年的目标,并发布《本年度人员效率提升目标》。 各生产部门和辅助部门认真学****研究上级下发的《人员效率改善目标》,并以此为根据制订本部门的人员效率改善计划。 由落实部门、协助部门根据制定的人员效率改善计划,提出和寻找改善点(项目),以达到工序先平衡。 协同单位通过利用精益生产辅助工具和方法,给出改善点(项目)的优化方法,并制订改善措施等。 落实部门对制订的改善方法和改善措施,提出合理建议,确保在实际工作中的可行性。  落实部门负责对改善点(项目)的推进工作进行监督,填写《精益生产项目推进报表》。 主管领导定期召开例会,  协助部门对改善点(项目)的成果进行验收。通过绘制改善后的一表三票、工序平衡能力表等,与改善前收集的资料形成对比效果,编写《精益生产改善汇总报告》。 主管领导对最后验收成果做最后评价。序号流程负责人具体内容输出资料1制订人员效率改善目标精益生产主管领导1、根据分厂年初现场情况,制订未来人员效率目标会议纪要(目标发布)2制订人员效率改善计划各部门班(室)组长1、 分析各自小组现状情况,制订本小组的改善目标2、 制订各自小组的人员效率改善计划《人员效率改善方案/计划》3确立改善点(项目)落实部门协助部门1、 根据改善计划寻找改善点(确立改善项目)2、 收集相关数据资料,进行改善点分析会议纪要(确立改善点)4监督实施(项目推进)落实部门主管领导1、 对改善点(项目)的推进工作进行监督2、 主管领导定期召开例会,对项目的推进工作进行小结人员效率改善推进计划5改善落实(项目汇报)协助部门咨询老师1、 检验改善成果2、 对精益生产项目进行总结汇报人员效率改善推进计划6对比目标和检讨协助部门1、 通过数据统计,对项目进行改善前《   协助部门编写改善前后的数据对比分析,对期间出现的问题进行总结。 主管领导召开精益生产总结会议,总结成果,计划未来。7、 目标发布以周例会、月