文档介绍：目录
1、工程概况
2、本工程的施工组织结构
3、工程管理目标
4、人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划
5、临时设施和办公场地的筹建
6、场地平整与垃圾清运
7、苗木栽植技术方案
8、主要苗木采购组织方案及质量保证措施
9、工期进度计划安排
10、绿化工程结束前的养护与管理
11、确保成活率保证措施保证措施
12、确保越冬防寒的主要技术措施、土质对工程施工的影响及相应措施
13、采用新材料、新工艺情况
14、确保安全生、文明施工技术保证措施
15、确保工期的技术组织措施
16、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调
17、工程竣工验收计划
18、对甲方有关人员技术培训的时间安排
19、其它应说明的事项及合理化建议
施工组织设计
综合概况
一、工程概况
1、工程名称:武隆县仙女山新区2010年秋季绿化工程
2、工程地点:武隆县仙女山新区
3、工程范围主要包括:苗木组织、苗木栽植、苗木保护、养护等
挖种植穴,
起挖绿化苗木,
栽植绿化苗木,
用地的精细平整,
铺种,
栽植后的技术管理和养护措施。
4、施工总工期50日历天
二、编制原则:
我公司仔细阅读了工程招标文件,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程的基本情况,在此基础上,通过对该工程进行的深入研究和组织分析,结合本工程的特点和实际需求,以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。
本施工组织设计为本工程施工的纲领文件,以指导本工程的施工与管理,确保各项目标得以实现,充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据:
(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。
(2)施工规范、规程。
(3)公司质量体系文件、质量手册。
(4)现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。
(5)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。
(6)施工图纸。
第二章本工程的施工组织结构
根据本工程特点,工期要求和施工图纸要求,我公司决定组织多位高级专业人士参加绿化项目部,负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。拟设定项目管理机构。
第三章工程管理目标
我公司将以业主为中心、科学组织、精心施工、信守合同、严格管理,确保各项指标符合行业标准,达到优良工程,树立良好的企业形象。
一、施工目标:贯彻执行质量管理体系标准,科学规范管理,与业主密切配合,确保工程顺利开展。
二、质量目标:严格按照图纸设计要求,精心组织施工,确保工程达到国家施工验收规范省级优良标准。
三、安全目标:认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想,加强各施工人员的安全管理,做好安全教育工作,杜绝一切伤亡事故的发生。
四、文明施工目标:严格执行公司及建设单位的要求,创建文明施工工地。搞好工地卫生工作,控制施工噪音粉尘防止扰民、注意形象。
五、工期目标:确保工期,保质按期完成施工任务,保证 90 日历天内按时交付,力争提前。
六、环境保护目标:服从施工区域有关部门的管理,合理组织施工,协调好与附近乡村居民的关系,不影响居民正常生活,保证工程施工的正常进行。
采取有效措施,减少施工噪音和环境污染。
七、工程服务目标:按公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨,在施工过程和工程竣工后承诺提供服务,最大限度地满足用户要求。
第四章人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划
一、劳动力配备计划
我方在签订合同协议书后2天之内,向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划,以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。我方同时在接到监理工程师开工令的第1天至第2天,为组织劳动力的时间,针对本工程的特点,拟共组织施工人员153人,其中技术管理人员29人,施工劳动力124人,共分4个施工小组,即苗木采购小组、苗木栽植小组、苗木养护小组、每个小组组长1名,直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第3天为进入工地施工前准备时间,在人员分工完毕后,召开施工前会议,会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4天进入工地现场,搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第5天各部门根据各自分工,开始正式施工。
二、主要施工机械配备计划: 1、根据施工的进度和需要,在每项机具进场前7天向监理工程师递交施工机具的性能,现状等书面材料。
2、在得到监理工程师的同意进场后,通过乡间小路运进现场,我方至少在施工机具进场三天前对机具进行细致的检修,以保证作业时顺利进行。
3、按照先后进场的顺序依次如下:
(1)装载机在整理绿化用地时,进入施工现场平整场地。
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