文档介绍：《管理学》课程论文
题目: 企业经营与发展成功的因素
院(系): 商学院市场营销
班级:
学号:
学生姓名:
摘要:
企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经营组织。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。公司从事经营活动,必须遵守法律,行政法规;遵守社会公德,商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任,公司才能经营成功。
关键词:
公司;利润; 市场经营战略;创新;诚信;兼并重组;股份制改革;劳动者。
正文:
在我国,国有企业,集体企业,私营企业以及混合所有制企业并存,共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中,国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。而无论哪种所有制企业,都有一定的企业组织形式--公司。
任何公司都设有一定的组织机构,对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥,协调,监督和控制,实现既定的经营目标。公司的组织机构通常由三个部分组成:决策机构,执行机构和监督机构。公司经营的直接目的是利润,只有保持一定的营利能力,公司才能开发技术,更新设备,扩大规模,增强企业的市场竞争能力,为社会创造更多的财富。
一个企业能否经营成功,取决于很多因素。
企业要制定正确的经营战略。一个企业,只有战略定位正确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀。反之,一个企业在战略定位上不准确,就会遭受挫折,甚至导致破产。就像一般的跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面:一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理。二、跨国公司向综合多种经营发展。三、以开发新技术推动跨国公司的发展,(一)跨国公司在新技术革命中,始终保持领先地位,(二)跨国公司奉行特有的技术战略。四、跨国公司从利用价值竞争手段,转向非价格竞争手段争夺世界市场。五、跨国公司扩大内部贸易。
企业要提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的,如价格,产品质量,服务水平,品牌效应等。这些优势的取得,或是由于企业掌握了独特的技术,或是由于企业的管理水平较高,或是以上因素的综合。企业必须在这些方面有所作为。企业管理要创新,规范是基础,观念需先行,精细管理工程,建好企业文化。用政策,机制,人才,方法,成果和资金来提高自主创新。
企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形的资产是经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节,通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。公司是否诚信经营,关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益,不会真正取得成功,违法者还要受到法律的制裁。企业无信不立,只有做到诚信经营,真正守信用,才会在这个竞争的时代取得成功。结果表明,现代市场经济就是诚信经济,锻造诚信软实力,是市场经济领域中一项重要行为规范和良性发展的内在动力,也是企业适应市场竞争的必要前提。
企业要进行股份制改革。我国法定的公司有两种,即有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任,且公司可发行股票在社会招募资金,确实股份制改革有利于提高全公司的工作积极性。通过股份制的办法来改造企业,使