文档介绍：浅谈执行力
摘要:一种力量要想成为企业的强大竞争力,必须具备独特、不可模仿、不可替代的执行力,多年来集团依靠特有的海螺文化和强大的执行能力创造行业公认海螺模式,但随着集团的快速发展,产生了如工作效率不高等问题,究其根源还是我们少数管理人员执行力在下降。本文结合此次西安学****体会,就企业如何培育持续的执行力进行浅讨,以望提高企业竞争力。
关键词: 团队竞争力执行力
在我们工作中,常常有这样的困惑:为什么自己所想的和下属所想的,不能得到有效的统一?为什么布置的工作一拖再拖,不能得到很好的贯彻和执行?——这就是执行力的缺失。
企业如果没有很强的执行力,就没有竞争力,就不能适应激烈的市场竞争。没有执行力的企业,就永远不会强大。一个管理优秀的部门,他的执行力肯定要比别的部门来得好,他们成功只有一个原因,就是有很强烈的使命感,有很明确的目标,有很完美的执行力。
一、执行就是实现既定目标的具体过程,执行力就是完成执行的能力和手段。
执行力不是天上掉下来的,决定和影响企业或团队执行力,不全是执行者的责任,在某种程度上,决策者和管理者才是影响执行力的两个最基本因素。如果错误的决策,如何能保证下属有效地执行?如果是无效的目标,如何能保证有效地执行?因此,我们说,“正确地做事”,是建立在“做正确的事”的基础上,也许在某种程度上,过程比结果更重要,看看我们某一天的工作写实,就知道了我们每天在忙什么?在关注什么?我们关注结果胜过过程一百倍,因此,我们说,一个只会关注结果不会关注过程的管理者不是好的管理者,所以关键还是在执行。
二、如何提高组织的执行力呢?结合本次培训及资料,本人谈谈一些不成熟的看法,具体有以下几个方面。
(一)明确的目标是执行力的方向。
作为一名员工,他的工作职责与工作标准的形成,都会对企业的总体目标做出贡献。具体来说目标包括企业目标、部门目标和员工目标,这体现了目标的层级关系,目标必须分解,以求更具体、更具操作性。企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。比如2008年公司的生产经营目标已经确立,部门、工段的工作目标也已形成,在此基础上方向明确的工作目标和考核机制将会促使公司执行力的
提高。
(二)坚强有力的领导是提高执行力的前提。
一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队,领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。组织的成功,领导者是关键,方向错了,再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的团队,从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标,坚定不移”的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
(三)素质优良的团队是提高执行力的基础。
执行力就是完成目标的能力,完成目标是要靠人来完成的,没有人来执行,一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力,个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与****惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具