文档介绍：目录
施工组织和施工管理方法。
安装前的准备
工程施工组织及方法。
施工平面布置及说明。
施工计划。
运输吊装条件
桁架的吊挂
施工阶段配合其它承包商施工保证措施。
对工期的保证措施。
关于产品保护问题。
调试及验收方案。
文明施工措施。
施工组织和施工管理方法
1、安装前的准备
项目负责人接到合同时,将第一时间到现场协调,了解该工程的土建进度及落实安装进场的时间等。
接到测井通知后,井道测量人员即按通知要求对相应的井道进行测量,并根据测量结果作出详细的测量报告书,并提交。
如果测量报告书内的井道尺寸出现不良项目,负责人将其反馈至设备采购部及其他相关部门,由土建单位检查及修正,然后再复检。该测量工序在自动扶梯安装前一个月再重复一次
办理自动扶梯安装的报装、报验手续。
与厂家、土建、监理等现场有关单位协商进场安装的细则。
与运输、吊装单位人员观察地盘,落实到货、吊装等工作。
2、工程施工组织及方法
安装工程的施工,由电梯公司安装部负责,通常厂家会分设管理组、项目监理组、安装队等,分别担任施工实施,其职能如下。
1)工程管理部设合同管理组、技术组、安全组、质监组。
①合同管理组负责合同的管理、安装工程及其他附加工程费用的计价结算。
②技术组负责解决施工过程产生的技术问题,同时对安装工艺进行监督指导。
③安全组将根据施工进度,进行现场定期及不定期的安全抽查工作,保证施工能安全、顺利进行。
④质监组负责对整个工程实施全面质量监督。
2)项目监理组,安装队
①项目监理组将派驻项目负责人对施工进度进行监控,并负责解决和土建部门的施工配合问题,确保协调工作紧密联系。
②安装队是整个工程的具体实施部门,负责现场安装工作,安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理。
③调试组在安装队完成机械、电器安装后,派出专业调试人员进行整梯调试。
④运输队在接到出货通知后,按指定时间将扶梯桁架及部件安全运抵指定地点。
⑤吊装队在扶梯到货后,将货物按客户指定位置放置,并将扶梯桁架按工号吊装到位。
施工平面布置及说明
由于工程需要,须在扶梯安装位置的中间层提供提供1至2个、每个面积约30M²的房间,作为扶梯零部件及安装工具的存放,使用时间由进场日起到扶梯安装完成为止
因为扶梯的零部件较多且体积较大,在到货时需要临时停放在1层,直到吊装完成为止,另外还有部分扶梯的零部件需放置在相应的楼层,待安装时使用,使用时间由吊装日起到该部件安装使用完成为止
施工计划
(一)运输吊装条件
(1)关于井道的修正
在吊装前必须完成各个井道的修改工作(包括清理井架、杂物、土建项目)
(2)临时存放场地和搬运路线
由于电梯设备占用的场地较大,电梯到货前要求土建、装饰部门协助清理好搬入通道、存放场地,停放位置按实际需要再确定。
(3)由于吊装时需要足够的照明和使用卷扬机,所以要在梯井附近提供电源接口,具体电源使用和要求如下:
用电设备
线路要求
功率
卷扬机
三相四线
15KW
照明灯
单相220V
1KW
(二)桁架的吊挂
整体吊装,将整体桁架移动拖引至井道口,将整体桁架吊入至井道,将整体桁架放置到设置层的承重梁上。
承重梁
施工阶段配合其它专业承包商施工的保证措施
本项目工程的配合协调工作
施工现场设立作业责任人,负责联系工作。
安装管理人员定期检查用电情况,根据实际作出调整。
本项目安装工程和各工程承包队伍施工中的协调配合。
施工现场设立作业责任人,负责联系周边工作。
在施工进场前和安装单位取得联系,获得施工现场各专业安装队现场负责人的名单,以便相互协调。
进场施工前对各安装人员进行防火、防灾、安全施工教育。
进场施工后,按期参加由各专业安装队伍现场负责人举行的协调会议。
本项目工程和土建的施工协调。
施工现场设立作业责任人,负责和土建联系协调工作。
在进场施工前取得安装单位施工进度计划,其中包括和土建部门接口的时间表。
接口时间表双方确认后,具体实施按此时间表进行,如果出现工期延误或其它情况,双方及时提出协调
对工期的保证措施
工期是按工程合同签定,现场须提供合格井道,货到地盘及安装小组进场起计算。
项目部要形成完善的施工计划,保证施工按计划进行,在整个施工过程中,各层级管理制度应发挥强而有力的作用,在计划施工期延误1天以内,由
项目负责人按实际情况作出调整,在计划施工期延误1-3天以内,由项目负责人协调各方面的工作,对施工计划作出适当的局部调整,3-5天以上由工程负责人对施工计划进行调整,作出进一部的应变措施,5天以上则针对不同情况作出相应的补救措施,确保在工期内完成安装工作。
产品的保护
1、所有电梯零部件装箱后