文档介绍：第一章、工程概况
本工程为电动遮阳帘及电动葫芦制作与安装工程。包括但不限于完成成套电动遮阳帘及电动葫芦的供货、安装、调试以及售后服务等一切所需工作,根据现场及自身实际情况,对本工程自行深化设计。本施工组织设计的编制依据:
(1)电动遮阳帘及电动葫芦制作与安装工程招标文件。
(2)随同招标文件一同下达的施工方案图。
(3)中华人民共和国施工验收规范:
《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91
《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ01-88
《建筑安装质量检验评定标准》 GBJ300-305-88
(4)中华人民共和国现行《装饰材料验收标准》。
(5)有关安全生产、文明施工的法规和规定。
(6)本公司ISO-9001质量体系文件《质量手册》、《程序文件》。
第二章、项目部组织构人员职责
1项目组织及人员职责
根据该工程规模及场实际情况,我们组织成立了以项目经理负责的合肥银泰城项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方各项工作,协调内部系统及外部的工作。
主要人员职责
(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。
(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
(3)按ISO9001质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实,采取必要的组织、管理和教育措施,组织全体员工实施质量体系。
(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。
(5)作好项目管理人员的人事管理工作。
(6)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
(7)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
(8)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
(9)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
(10)进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获取文明工地称号。
(1)协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作,对安全生产负直接领导责任。
(2)严格实行“五同时”,即计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作。
(3)对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育,领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。
(4)严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理,组织有关人员编制项目部施工计划,负责施工总进度的执行控制。
(5)负责工程内外协调,定期召开项目部的生产调度会,积极采取具体措施,保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。
(6)全面负责项目部的安全生产、场容,定期组织安全检查,发现事故隐患及时处理,并落实奖惩制度,认真落实场容整改和验收工作。
(7)全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。
(8)全面负责协调管理各工序之间搭接,合理安排劳动力的使用。
(9)对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。
(1)协助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目标兑现,对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。
(2)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
(3)组织工程测量、定位,对项目和有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
(4)全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
(5)组织项目的技术交底和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
(6)负责落实项目部ISO9001质量体系的运行,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。
(7)定期组织项目经理部的质量检查,组织质量事故及设备事故的调查处理。
(8)负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
(9)负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。
(10)负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。
(1)具体负责工程项目的专业施工技术工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。
(2)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(3)编制单位工程的施工组织设计、方案的完善,做到方案领先,推广新工艺、新技术。
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