人力资源规划方案.doc

文档介绍：人力资源规划方案
一、企业战略规划
随着公司不断发展,为适应日益加剧的市场竞争,为了保证公司发展规划能有效实施,需制定从人员配制、人员培训与开发,薪酬制度等方面的人力资源管理方案,使公司在持续发展中保持较强的竞争力,为公司有序运行提供后盾。
二、企业的人力资源规划。
1、适当引进优秀人才。
2、加强员工培训。
3、企业薪酬福利制度有效保证规划实施。
三、公司的人力资源现状分析。
(一)公司人员分布情况
类别
数量
营销类
生产类
技术类
管理及保障部门
员工总数
销售员
策划部
市场部
生产人员
辅助人员
工艺技术部
公司办公室
物资物流部
财务部
质量部
安全环保部
121
18
5
8
46
6
4
11
8
5
8
6
%,%,%,%。技术类人员占比例较低。
(二)人员学历构成
高中及以下:32人;中专:13人;大专:48人;本科:23;硕士及以上:5人。
类别
数量
高中及以下
中专
大专
本科
硕士
员工总数121
32
13
48
23
5
比例
%
%
%
19%
%
%,其中公司自行招聘员工43人,提高了员工整体知识层次,对执行公司制度及人员管理打好良好基础。但整个学历结构本科及以上学历占比例较轻,在人力资源规划中鼓励员工特别是管理人员学历、知识水平进一步提升。
(三)人员年龄结构状态分布图
20-29岁43人 30-39岁39人 40-49岁29人 50岁及以上:10人
类别
数量
20-29岁
30-39岁
40-49岁
50岁及以上:
员工总数121
43
39
29
10
比例
%
%
%
%
公司年龄结构较年轻化,20-%,属于80、90后人员,管理可针对这部分人员特点,稳定重点关键员工。
四、人员配制计划
职位及人数
部门
岗位
所需人数
销售部
国内、外贸
3
生产部
包装
7
生产部
机修
1
五、招聘渠道
(一)招聘方式
采用内部招聘和外部招聘结合的方式。中层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养,若无合适的人选,则采用外部招聘的方式从外部招聘。内部招聘的主要方式有以下二种:发布职位公告及内部晋升。外部招聘渠道:校