文档介绍：采购订单与采购合同管理概述课件能力目标能结合案例实际情况分析采购订单的如何制订和管理; 能运用所学理论知识对采购合同的内容进行分析。能力目标模块一采购订单管理模块二采购合同管理分项任务任务导入麦当劳握手协议麦当劳坚守诚实经营,最让人吃惊的例子莫过于它和众多服务商之间的握手协议了。作为一种许多行业都曾使用过的过时招数,在如今动辄打官司的社会里,握手协议至今仍在麦当劳的供应商中生效,而且效果还很不错。其中许多供应商都已经连续两代或三代采用这种方式和麦当劳合作了,这是因为他们的父辈都认准了雷·克罗克是个很有信用的人……采购合同对企业而言是一种契约,合同的订立一般需考虑哪些方面的因素?合同条款一般有哪些?任务实施采购订单和采购合同的管理是采购管理中的重要内容,一般企业在确定了需要量和供应商之后,就会向供应商发出采购订单,以作为日后双方订立合同的一个依据。而采购合同是在双方协商取得一致的基础上所签订的一种经济合同。可以说采购订单和采购合同都是采购流程中的重要环节,这一环节的优劣将会直接影响到采购的作业流程是否顺利。模块一采购订单的管理一、采购订单的制订二、采购订单的明细管理三、采购订单跟踪任务提示本分项任务将引领你掌握采购订单的制订与管理,以及采购订单的跟踪管理。关键概念采购订单:主要是企业对所需采购物品的品质的一些描述。采购订单的管理是企业根据市场的计划,企业的用料计划和实际能力以及相关的因素,所制定的切实可行的采购订单计划,并下达至订单部门执行,在执行的过程中要注意对订单进行跟踪,以使企业能从采购环境中购买到企业所需的商品,为生产部门和需求部门输送合格的原材料和配件。模块一采购订单的管理(一)准备订单计划准备订单计划也主要分为四个方面的内容:接收市场需求、接收生产需求、准备订单环境资料和制定订单计划说明书(见图6-1)。一、采购订单的制订一、采购申请概述图6-1准备订单计划的内容