文档介绍：PMP强化记忆手册名称定义适用场景适用过程项目管理系统由管理项目所需要的工具、技术、方法论、资源和程序组成的整体,使用方法由项目管理计划中说明用于所有项目所有项目选择方法包括效益测定方法和数学模型法两大类当选择项目时制定项目章程项目管理方法论(系)一套关于项目管理过程的理论体系制定项目计划时制定项目章程,制定初步范围说明书,制定项目管理计划,指导项目执行项目管理信息系统(PMIS)一套系统集成的标准的自动化管理工具,包括配置管理系统贯穿项目始终制定项目章程,制定初步范围说明书,制定项目管理计划,指导项目执行专家判断具有专门知识或经验的个人和组织,提供咨询服务缺乏科学工具时整体管理全过程;规划过程组全过程配置管理系统属于项目管理信息系统的一部分,包括变更控制系统贯穿项目始终制定项目管理计划,整体变更控制实现值技术(EVT)一种综合了范围、进度、成本的绩效测量方法贯穿项目始终监控项目工作,成本控制模板、表格、标准过去项目的良好实践积累范围规划,活动定义,发包规划产品分析将项目目标转化为工作说明,将工作说明转化为范围说明书常见的如价值工程、价值分析、产品分解、系统分析、质量功能部署等确定项目范围说明书范围定义其他方案识别找出实现目标的其他方案(最常用是头脑风暴和横向思维)范围定义干系人分析识别、分析干系人需求并将其转化成文档范围定义工作分解结构模板以往类此项目的WBS创建WBS分解将可交付成果分解为更小的部分,以便于控制和管理,或者将工作包分解为具体活动创建WBS,活动定义检查通过测量、查看和核实检查可交付成果是否符合要求的各种活动范围核实,质量控制范围变更控制系统记载于范围管理计划,包括文书工作、追踪系统、授权变更的审批层次范围控制偏差分析测量项目实施结果与基准的偏离程度,找出原因范围控制,进度控制,成本控制,风险监控补充规划对范围说明书和范围管理计划进行补充修订范围控制配置管理系统识别、记载可交付物状态并记录对其变更过程,帮助审计范围控制滚动式规划眼下要做的仔细点,以后做的粗略些活动定义规划组成部分滚动式规划的一种体现方式某些肯定要做的工作但不知道具体活动内容活动定义前导图、单代号、PDM能清楚表达6种逻辑关系,使用节点表示活动,箭头表示逻辑关系活动排序箭线图、双代号、ADM有虚活动,使用箭头表示活动,节点表示状态活动排序条件绘图法,CDM允许回路和分支当项目逻辑具有分支时活动排序多方案分析分析实现活动的不同方式,如外购还是使用内部资源活动资源估算项目管理软件一些常用项目进度制定和财务工具软件活动资源估算,成本估算,制定进度计划,进度控制,成本控制自下而上估算最准确,最耗时,计算每个工作包再累加要求作出很准确的估算式活动资源估算,成本估算类比估算利用以往项目经验,当项目确实很像,估算人员具备必要的知识时最准确,优点:节省资源,缺点:不如自下而上准确缺乏足够的项目信息,要求迅速作出估算活动资源估算,成本估算参数估算根据生产率或单位成果成本,依赖模型计算总项目估算有准确的行业数据活动历时估算,成本估算,成本预算三点估算使用数学公式:根据三个值估算最可能的值当缺乏经验时活动历时估算后备分析为了防范风险在活动历时时加上后备时间考虑风险活动历时估算CPM关键路径法找出决定项目进度的关键路径计算时差制定进度计划进度压缩包括赶工(拿资源换时间)、快速根据(调整逻辑关