文档介绍：:..六、储备人员培训计划具体实施方案:1、第一阶段培训:1天(该阶段内招储备人员无需参与):让储备人员熟悉公司环境、金业文化、规章制度、运作流程,塑造积极心态和团队精神。:培训课题讲师培训时长评估方式考核周期公司介绍及规章制度讲解2H试卷考核课后职场礼仪2H培训效果评估表课后产品介绍及工艺知识1H试卷考核课后7天安全牛产及6S知识2H试卷考核课后7天厂区及现场介绍1H2、第二阶段培训::了解和掌握公司产品的基本知识,并学****和了解通用的职业知识、技能的耍求为后续发展奠定基础。:培训课题讲师/指导人培训时长评估方式考核周期阶段负责人车间实训(各班组)6个月培训效果评估操作考试黃文杰员工职业化训练4H培训效果评估表课后王桂诚品质理念2H试卷考核课后7天责任胜丁•能力4H培训效果评估表课后有效沟通技巧4H培训效果评估农课后时间管理2H培训效果评估表课后压力与情绪管理4H培训效果评估表课后生产工具的使用2H实操二次工艺(理论、实操)4H笔试+实操课后7天母线工艺(理论、实操)4H笔试+实操课后7天飯金工艺(理论、实操)4H笔试+实操课后7天元件工艺(理论、实操)4H笔试+实操课后7天检验标准2H笔试+实操课后7天5W1H2H试卷考核课后QC七大手法3H试卷考核课后IS09001基础知识6H试卷考核课后抽样方案4H培训效果评估课后7天6S现场管理2H试卷考核课后各类生产/检验表单使用2H培训效果评估课后7天品质管控异常处理2H笔试+实操课后7天车间实训(各班组)6个月培训效果评估操作考试说明:阶段负责人负责储备人员的培训效果跟进,并协同指导老师跟踪培训,每一时间段培训完成需进行一次考试,并曲实****班组的班组长进行每周实****记录与评分,学员需每周填写周总结报告,由培训负责人点评。备注:理论课程安排在晚上进行,视具体情况而定,每周1・2个晚上,每次2H,:考评内容考评分数占总考评比例考试时间备注培训负责人点评10015%培训时段完毕总分在70分以上考评为合格,总分在70分以下则视为不合格,退冋车间或辞退工艺理论测试10020%培训阶段完毕实物操作测验10040%培训阶段完毕通用课程测验10015%以考卷综合评分计培训负责人点评项目如下:专业能力20%沟通意识5%品质观念15%改善意识10%配合度5%执行力度15%向心力5%责任心10%主动性10%工作纪律5%:对于考核合格的储备人员,填写职业能力倾向测试表,对于测试结果进行分析,并结合储备人员的访谈,对于合格的储备人员按生产管理、生产技术、品质管理、销售业务、售后服务、技术部、技术支持等7个方向进行分流,并进入第三阶段培训。3、第三阶段培训::培训课题讲师/指导人培训吋长评估方式考核周期阶段负责人品检员岗位实训3个刀培训效果评估操作考试如何进行检验和试验4H笔试+:培训课题讲师/指导人培训时长评估方式考核周期阶段负责人车间实训3个月培训效杲评估操作考试7S管理4H培训效果