文档介绍：第一章工程概况
一、工程概况
新津县2010年市级资金农村饮水安全工程施工内容主要涉及:集中供水工程、土方开挖;PE给水管铺设以等内容。
二、工程特点
1、质量要求高
由于新津县2010年市级资金农村饮水安全工程为新津县重点工程之一,施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影响,所以施工时一定要注意对施工质量的控制。
2、施工文明施工及安全施工要求高
由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管,因此施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序,同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施,防止施工出现安全事故
3、工作量大,施工工期紧。
根据施工现场的具体情况,施工内容涉及多项,而工期仅45日历天。加之交叉作业多,施工工期特别紧。施工时必须合理、充分的利用工作面
4、测量控制要求高。
由于场地大,管道铺设长,对管道各段的标高控制将直接影响给水效果,施工时应由专业的技术人员进行测量工作。
5、施工协调难度大。
在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工,会对老百姓的生活带来不便,由于施工要求工期紧,施工时需与老百姓各方进行有效的沟通和协调。
第一章施工组织机构和施工布置
第一节施工组织机构
一、施工组织管理机构
1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视,根据本工程的特点及要求,本工程组织机构由二部份组成,即决策层、项目管理层(包含项目作业层)。其中项目生产主要由项目管理层和其作业层完成,决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成,从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底,及时发现并解决施工中发生的问题,确保工程按合同约定完成。
2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下:
(1) 决策层
由公司总经理负责,根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进行宏观决策,技术上由公司有关人员根据现场实际情况进行必要的检查和指导。
(2) 项目管理层
项目管理层是项目工程的具体实施部门,实行项目经理负责制,项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责,组织相关专业队伍施工,确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。
公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工,项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组***员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。
项目部主要管理人员及职责表
职务
主要职责
项目经理
全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收;贯彻执行有关法律、法规、技术标准;推广应用新技术;科学组织进出场人、财、物资源;协调各方面关系。
专业工长
负责相应专业工作
内业技术员
负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等
质安员
负责施工质量、安全的检查
预算员
负责预决算工作及每月施工月报
材料员
负责所有材料定购、管理、发放等
试验计量员
负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等
测量员
负责建筑物定位、放线、高程控制
后勤负责人
全面负责项目的后勤管理工作,保证施工生产的顺利进行
二、项目部主要成员的职责
根据本工程的特点,在施工组织管理中,必须严格实行科学化系统管理,项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理,项目经理有权决定项目组***员,有权对外签定施工设备、材料供应合同,并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场,协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配合,协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、资金、材料、质量等问题。
第二节施工组织管理
一、施工过程中的重点管理内容
1、总平面安全管理
根据工程实际情况,施工的安全管理主要是防止管道开挖时的防边坡塌方而伤人、防止机械伤人、防止行人坠落入所挖管沟而伤人、防止临时用电引发安全事故、防止由于施工和镇内老百姓引发矛盾引出安全事故等。施工时要有专人负责此项工作,防止各种安全事故发生。同时施工时场地内拉的电线较多,而在施工场地人员较多,应注意用电安全。
2、质量施工管理
由于管沟开挖后埋完管回填厚度较大,施工回填时应主要控制好密实度。对管道施工主要是控制管道的流水坡度,管道施工完后的回填。
3、成品管理
对原有管线和施工地的路边树木等均要采取保护措施。
二、公司与项目部的协调配合
1、我公司将本项工程列为重点工程来组织施工,在人力、物力、财力上给予全力支持,全面推行项目管理,使本工程能保质保量建成。
2、公司要求项目部严格按照公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行,文明施工,保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放