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建设工程施工总承包管理合同.docx

上传人:buzaiwuzhuang123 2019/9/15 文件大小:19 KB

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文档介绍:建设工程施工总承包管理合同项 目 名 称:金益·紫檀住宅小区房建工程建 设 单 位:湖南金益房地产开发有限公司总承包管理单位:湖南湘江工程建设有限公司日 期:二 0 一一年十一月二十八日建设工程施工总承包管理合同建 设 单 位:湖南金益房房地产开发有限公司(以下简称“甲方”)总承包管理单位:湖南湘江工程建设有限公司 (以下简称“乙方”)根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设项目工程总承包管理规范》及建筑工程相关管理规范,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商一致,订立本合同。一. 工程概况:工程名称:金益·紫檀住宅小区房建工程工程地点:湖南省娄底市娄星区吉星南路工程规模:总建筑面积 228403m2(其中地上建筑面积17996m2、地下车库建筑面积 48407m2)二. 工程承包范围及承包模式:承包范围:本住宅工程的所有房建工程承包模式:工程施工总承包管理三. 合同工期:开工日期:竣工日期:合同工期总日历天数:730 天四. 质量标准工程质量标准:不低于国家质量验收标准五. :根据工程施工总造价,甲方按结算总价的 1%支付乙方工程施工总承包管理费。本工程施工总造价约人民币两亿元,即乙方收取的工程施工总承包管理费约两百万元。:工程施工总承包管理费分四次支付。⑴.本合同签订后三日内支付柒拾万元;⑵.工程正式开工六个月时支付柒拾万元;⑶.工程正式开工一年时支付陆拾万元;⑷.余款在结算办理完成时付清。六. 项目管理部的组成及职责项目管理部由乙方委派五人组成(项目经理、质安员各两人)协助甲方工程部进行项目管理。项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安全、进度、财务协调管理,对项目部印章使用进行管理,对各分包单位进行协调管理和监督,对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备租赁费用等实施监管。项目管理部办公、生活场所及办公用品由甲方提供并承担其费用。乙方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理,专职质量安全员行使施工现场质量安全监督管理职责,派驻人员按乙方有关规定及乙方授权范围行使管理权,并配合甲方开展工作。乙方派出人员工资由甲方负责并于每月 10 日前汇入乙方财务,基本工资标准为:项目经理 10000 元/月,专职质量安全员 7000 元/月。如甲方因为项目施工需要,需乙方增派人员时,乙方根据实际情况予以配合,其增派人员费用标准不变。七. ,为保证工程施工中的质量、进度、安全、合同履约等全面达到甲乙双方要求,应确保分包单位具有承担项目的相应施工能力及社会信誉反映良好。同时为便于甲乙双方对项目的管理,分包单位的数量不得超过 5 个。(必须是满足相应分包工程资质要求的建安企业)由甲方通过综合考察等各种方式确定,期间乙方有权协同甲方共同参与了解、考察并提出合理化意见,对在行业主管部门有不良记录的施工单位或承包人乙方有否决权。本项目所有甲方指定的分包单位经乙方确认后由甲方、乙方、分包单位签订三方合同,甲方、乙方及分包单位的权利、义务在三方合同中约定。三方合同中应约定:甲方指定的分包单位承建的项目,其工程质量、安全及经济责任由分包单位承担,分包单位无力承担的责任由甲方承担,乙方不承担任何责任。

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