文档介绍：xxxx住宅小区物业管理方案目     录一、项目介绍…………………………………………………二、管理方式……………………………………………………三、管理内容………………………………………………………………四、管理目标和设想………………………………………………………五、管理人员的配备………………………………………………………六、管理人员的培训………………………………………………………七、管理规章制度…………………………………………………………八、各项指标的承诺及措施………………………………………………九、便民服务……………………………………………………………十、社区活动设想……………………………………………………‥一、 (略) 二、管理方式为建立、完善城市住宅区业主自治管理与物业管理企业专业化管理相结合的社会化、专业化、市场化的物业管理新体制,规范城市住宅区业主委员会的运作,发挥业主委员会在物业管理中的自治自律作用,提高物业管理的整体水平,根据国家及省有关城市住宅区物业管理的法律法规和《江苏省城市住宅区物业管理办法》 ( 省政府第 141 号令 ) 受海逸华庭居民小区业主委员会委托协议约定代管形式。以小区业主委员会管理自治委托,以业主服务为中心”的管理理念和“基本职能标准化、业主服务个性化”的管理模式,吸取同时结合海逸华庭的实际状况和业主的需求,使海逸华庭的物业管理更加专业化、规范化。三、 物业服务管理内容与标准(上述物业管理服务应达到约定的质量标准,服务内容和标准见附件)(一)房屋建筑公用部位的维修、养护和管理,但根据法律规定或相关合同约定乙方不承担义务的,或者根据相关合同约定由专业单位维修、养护的设施设备外;(二)物业共用设施设备的日常运行、维护和管理;(三)公共绿化的日常养护;(四)物业公共部位、道路和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通;(五)车辆停放管理;(六)管理区域内公共秩序的维护及安全防范协助管理;(七)装饰装修管理服务;(八)物业维修、更新费用的账目和物业档案资料管理;(九)业主委员会委托的其他物业管理服务事项;(十)法律法规规定的其他内容。 广州金宇物业管理述要(可否栓出)  广州金宇物业管理有限公司成立于二零零六年十月二十日,为外商独资企业,具有独立的法人资格,为广东省省二级物业管理单位。公司将“创建国际一流物业管理企业”为自己的奋斗目标,运用现代企业管理理论,精心打理自己管理的小区,其中、、、、、、、、、住宅小区已成为享誉茂名市的明星楼盘,成为茂名市最有代表性的城镇化小区。本着“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求精”的企业理念,广州金宇物业稳步发展、创新进取,已形成自己的特色,在同行业中有一定的知名度。四、 管理的目标及整体设想针对广州市海逸华庭小区的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对海逸华庭的管理目标定位是:在管理期内,使海逸华庭的物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为番禺区的物业管理的典范,树立起独树一帜的品牌物业形象。通过专业化、规范化的物业管理服务,在全面接管小区后一年内使海逸华庭达到番禺区物业管理优秀小区的管理标准,三年内达到广州市物业管理优秀小区的管理标准,我们对海逸华庭的管理设想可概括为:树立海逸华庭物业管理形象建设专业规范的服务队伍提升海逸华庭的综合品质打造(、、、、、)一流地产品牌(一)树立海逸华庭物业管理形象,金宇物业公司物业是一个极具活力和竞争能力的物业管理企业,她最鲜明的特色是敢于创新,既有机制创新,又有管理创新,还有物业管理行业理念的创新。金宇物业公司经过十年的历炼,积淀了丰富的企业文化,储备了大批优秀人才,拥有成熟的物业管理经验,保证了自己在市场经济大潮中越来越具竞争力。金宇物业公司在代管海逸华庭物业后,将成为物业明年工作的重中之重,必将投入主要精力,努力树立起海逸华庭物业管理的形象,为提升物业管理水平,金宇物业准备采取以下措施:1、全面推行“人性化物业管理模式”金宇物业借鉴国外物业管理经验,广泛引入人性化物业管理的先进管理理念,以关注员工的不同需求、关注业主的家居质量、关注环境的温馨和谐、关注社区的整体氛围为特征的人性化管理模式,使小区物业在管理水平上有了质的提高。海逸华庭的人性化管理实现了几个统一:对业主来说,注重了外在环境和内在情感的统一;对公司来说,实现了规范化管理和人性化管理的统一;对员工来说,体现了企业发展和个人成长的统一。海逸华庭人性化物业管理模式”可以表述为:(1)关注员工和业主不同层次的需求;(2)小区环境建设中人性化因素的融入;(3)对业主在管理服务过程中的“家庭式关怀”;(4)现代文明社区精神的塑造。简言之,就是在管理、环境、空间各个层次和环节营造既相互信任、相互