文档介绍：:..一、如何解决基层管理者不愿意培训的问题?基层管理者培训就是个心态和制度的问题,因为来不来培训没有什么关系,培训完我还不是这个样子,要想改变这个情况,就要让所有人重视这个培训工作,而不是走个程序。简单来说吧,分为以下几个步骤:1、 基层管理者任命之前必须参加培训不参加培训的属于非正式的任命,人力资源部不予颁发人事任命通知,工资待遇还是按照之前的发放。2、 参加培训的基础管理者需通过入口考试入口考试是我很欣赏的一种方式,你被逼无奈来参加培训了,觉得不就是来睡觉混过去吗?好的,在培训之前我们先来一场考试,也不考难度大的东西,就是公司的企业文化,一些基础的操作标准。考不过的人退回去不予参加培训,当然提拔的事情更不要提了。正常要脸面的人都会认真备考,起码不能丢人吧!只要开始有认真的心态,后面的事情就好解决了。3、 培训需每天进行访谈每天培训结束后要留足时间给讲师及学员之间进行沟通。让讲师充分了解学员的培训进度和接受情况,方便第二天的课程安排。4、 培训内容要劳逸结合很多企业培训都喜欢长篇大论,一直坐在那里听,听,还是听。对于一线提拔上来的管理者,他们可不****惯这种培训,太无趣了。建议培训内容以有趣的案例或是穿插一些游戏,简单的互动小游戏就可以,随时提高学员的关注度。5、 培训间隙准备好茶水零食等培训休息时间可以上一些水果、零食等,大家一起喝个咖啡、奶茶什么的,再吃点克扣的零食,放松心情,使培训变成不是那么讨人厌的活动,而是一个休闲娱乐的活动。当然只是心态上觉得不难受,实际培训内容不能放松。6、 培训几天放松半天接受了几天的培训课程,一定觉得很累了,尤其是从一线上来的人,他们觉得这种东西很累心,培训几天就要放松半天。放松不是说让他们回家休息,而是大家一起走上街头,出去做一些有意思的小任务。案例:之前做销售培训的时候,花半天时间给大家放松,30个人分为6队,每队由队长安排队员完成给定的任务。例如:拍5张不同孩子的笑脸,跟老年人合影3次,釆购XX品牌的棒棒糖、饮料之类的。最后汇合到某个餐厅,人家一边等上菜一边检阅成果,棒棒棒现场分吃,饮料做用餐的饮料,拍照片的故事分享,大家都很开心,而且也得到团队建设和沟通能力的锻炼。二、基础管理者培训的内容本来这一点要多写的,一看分享的字数又超标了,这样就简单写写吧。我之前做的基础管理者培训的内容如下:,之前没有接受管理培训,所以要从基础开始讲起。2、 管理角色认知让大家介绍一下自己马上要走向的工作岗位是什么?特别是大声说出自己的管理职位,我是XX