文档介绍：:..摘要:基于消防部队基层大、中队H前所面临的形势,结合浙江金华永康消防实际,深入分析了消防基层部队教冇管理中所存在的问题,并针对这些问题的发生、发展、处理方法等进行了分析思考,找出问题发生的根源,提出了对策和对管理者的要求。关键词:问题根源实际对策管理是一种谋略,一种技巧,但更是一种手段,一门艺术。消防部队是一支担负防火灭火任务的现役部队,由于执行任务的特殊性,部队、地方体制的双重性,加强和改进消防部队管理显得尤为垂要。棊层消防大队处在笫一线,处在部队建设的最终端,具冇“五脏六腹”的特点,每一件事,每一项工作都很具体,都很实在。部队管理是一项以纪律为准绳,综合系统的工作,需要考虑的因索和情况比较多,因此,在实际管理过程中要做到灵活善变。部队管理的灵活性在实践中表现在三个方面:一是灵活掌握部队管理者的含义。部队管理不是部队建设的全部工作,但是是全局性工作,灵活理解管理者含义,就是要求每名干部、骨干树立人局意识、報体意识,不管是政工岗位、监督执法岗位还是后勤岗位T部,做到分工不分家,主动投入、主动参与,无论何时、何人发现部队管理小出现问题要指出、纠正。二是灵活运用部队管理和带兵方法。对部队小涌现的好的情况和出现的不足,要具体的问题具体分析,针对不同情况采取不同的方法,根据不同的对象采取不同的方式,不能一棍子打死,更不能搞一刀切,通过科学运用管理和带兵方法,及时进行表扬或处理,从而达到解决问题举一反三,落实奖励能够以点带面。三是灵活完成上级领导的工作部署。灵活落实上级工作部署就要求做到执行上级指导思想不能变,活动形式要灵活组织;工作目标不变,实沌过程要丰富多彩;规定动作要做到位,自选动作要存安排。-、消防部队基层大、中队管理所面临的形势在市场经济条件下,官兵的思想观念发牛•变化,部队管理工作难度增大。从当前的情况看,由于消防部队的性质决定了官兵人都在为地方服务,随着市场经济的快速发展,国家和城市综合实力的不断增强,官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。现在社会各种新潮的生活方式不断呈现,社会环境十分的复杂,部队内外的悬殊特别大,外在的诱惑特别多。一些官兵在思想上往往会不自觉地被潜移默化,经济和攀比意识不断侵蚀着广大官兵的思想。导致部分官兵的工作责任感和事业心有所削减,全心全意为人民服务的精神淡化,把个人利益看得较重,工作中怕吃苦,加人了部队管理的难度。二、基层部队管理工作屮岀现的问题问题一:大队部分十部自身要求退化,影响了部队管理。主要表现为“心不在焉”和“力不从心”。中队有些干部“身在曹营心在汉”,思想精力外移,离兵、离心、离营倾向有所加剧,工作缺乏热情,只想尽快调到家门口或转业求安定。有的干部岀现“家庭化”倾向,对部队建设漠不关心。还有的干部自己腹中空,乂不善于学****研究和虚心求教,对部队新形势下出现的新情况新问题感到千头万绪,无从下手,想管管不好,其至觉得不管不乱,越管越乱,不敢严管。还有少数干部口身威信不高,贪便宜,因而在管理上中气不足。问题二:有的战丄•性格比较内向,过于敏感,心理压力大,梢神抑郁,自卑感强,工人作中既怕领导批评,乂怕战友瞧不起,给人种软弱感,存在H卑心理主要是两种人:一种是能力素质佼差的,这部分人大多从小在家娇生惯养,缺少锻炼,心理